精益：明確要求
在推行精益過程中，旗幟鮮明并不厭其煩地向員工溝通精益的準(zhǔn)確含義，明確指出參與精益、實(shí)施精益是公司對(duì)每個(gè)員工的基本要求。關(guān)于精益，不少人有很多誤解或懷疑：精益就是降低庫存；精益就是增加工作量；更有甚者說精益就是逐步裁員。
我理解精益就是在不增加太多資源或投入的情況下，通過持續(xù)地優(yōu)化內(nèi)部流程和方法來不斷消除8大浪費(fèi)，提高各環(huán)節(jié)的工作效率和工作質(zhì)量，從而更好地滿足客戶需求并支持公司業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精益對(duì)于大家來說也不是壞事，可以負(fù)責(zé)任地講，公司不會(huì)有入因?yàn)閷?shí)施精益的緣故而終止員工勞動(dòng)合同。相反那些積極參與推動(dòng)精益并取得良好成果的員工將會(huì)優(yōu)先被培養(yǎng)，優(yōu)先被提拔。實(shí)施精益不是一件要不要做的事，也不是可做可不做的事。
這是一件決定每個(gè)員工在公司內(nèi)是否有飯碗的大事。凡是參與推動(dòng)精益的人，都不會(huì)丟掉在公司的飯碗；凡是消極對(duì)待的人公司將無法保證他的飯碗。必須通過不斷完善精益推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，通過精益普及內(nèi)訓(xùn)、T1T2會(huì)議等多種形式讓所有員工清晰準(zhǔn)確地理解了管理層的決策和決心。
成功地實(shí)施精益需要各層級(jí)主管的推動(dòng)和激勵(lì)，需要各部門中層主管和精益倡導(dǎo)者都來做宣傳精益、推動(dòng)精益的事。
不過有一個(gè)故事值得大家反復(fù)品味：唐宋八大家之一的蘇軾，把三個(gè)人領(lǐng)到一個(gè)山澗邊上，對(duì)這三個(gè)人說：“誰能跳過這個(gè)山澗，我就承認(rèn)誰膽子最大?！逼渲幸粋€(gè)人是蘇軾的粉絲，他想，跳過這個(gè)山澗就能得到蘇軾的贊賞，一努力跳過來了，他得到了蘇軾的贊美；剩下兩人不跳，蘇軾拿出一塊金子對(duì)兩人說“誰能跳過來我就給誰金子?！逼渲幸粋€(gè)人想，人為財(cái)死，鳥為食亡，一努力也跳過來了，他得到了蘇軾的金子；最后一個(gè)人想，金子雖可貴，生命價(jià)更高，我要是跳不過去摔死了怎么辦，我不跳，正當(dāng)他這樣想的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)身后有一頭獅子正朝他跑來，這個(gè)人嚇壞了，一使勁也跳過來了，而且跳得比前面兩個(gè)人都遠(yuǎn)。這個(gè)故事雖然是虛構(gòu)的，但它卻形象地闡釋了一個(gè)重要的管理奧秘：促使人們行為發(fā)生改變的兩種方法：誘因和恐懼，也叫胡蘿卜加大棒。前兩個(gè)人因?yàn)檎T因而跳，最后一個(gè)人因?yàn)榭謶侄?。結(jié)果都跳過了山澗，而且最后那個(gè)人跳得最遠(yuǎn)，說明有時(shí)恐懼比誘因更能激發(fā)人的潛能。
作為精益推進(jìn)者，我們必須想方設(shè)法弄清楚每個(gè)人的“恐懼”和“誘因”是什么?參與實(shí)施精益如何能減少他的恐懼或者滿足他的誘因呢?不過要多用誘因，多從雙贏角度考慮問題；慎用恐懼，因?yàn)槲覀兌枷Ｍ蠹夜ぷ鏖_心，推崇快樂精益嘛。
益處：唇亡齒寒
“唇亡齒寒”是歷史上一個(gè)非常有名的典故，現(xiàn)在人們常用其來比喻事物之間關(guān)系十分密切、休戚相關(guān)。推行精益對(duì)公司的好處是無可質(zhì)疑的，但員工會(huì)想這對(duì)我有什么好處呢?如果兩者之間沒有交叉點(diǎn)，而是平行線，那么員工怎么可能全力以赴呢?因此必須找到一種方法：讓精益和員工之間是唇亡齒寒的關(guān)系，讓員工把參與精益作為唯一的選擇。
但不是簡單地施行“績效考核”或“獎(jiǎng)懲制度”就能全部解決的。很多案例表明一些公司實(shí)施了績效考核后，其結(jié)果是“越考核，員工就越貪婪”，“不考核員工就不作為了”。所以說說要再多做一點(diǎn)兒考核之外的東西。
美國曾有個(gè)研究：雇員們排的前三個(gè)激勵(lì)動(dòng)機(jī)是——被人欣賞、參與的機(jī)會(huì)和被理解的態(tài)度。這些卻被主管的排序中列為最后三項(xiàng)。主管們排序的前三項(xiàng)在雇員表上只排在中間。不同的人期望的胡蘿卜是不一樣的，這提醒我們要下功夫去了解員工——特別的胡蘿卜給特別的他，讓其看到精益于我的“益處”在哪里，進(jìn)而使其改變態(tài)度并積極參與到精益中來。
求索：參與改善
任何人對(duì)身邊的新生事物或變更都有不同的心態(tài)，對(duì)待精益項(xiàng)目也不例外。將精益相關(guān)方等進(jìn)行定位，分為四類：1)推動(dòng)者：愿意付諸努力積極嘗試精益的人。2)追隨者：這些人通常是不計(jì)較名利或由于相信推動(dòng)者的緣故，能夠不折不扣執(zhí)行精益措施的人。3)觀望者：這些人受各種因素的影響包括先前的失敗經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)，對(duì)精益的舉措或效果持懷疑態(tài)度，看看再說。4)抵制者：由于過于自尊或個(gè)人利益等因素對(duì)精益抱有敵意，短時(shí)間內(nèi)很難與之溝通合作。
應(yīng)該說就某一個(gè)特定的人而言，他的狀態(tài)是會(huì)變化的：原來的抵制者可能變成推動(dòng)者，原來的推動(dòng)者也可能會(huì)變?yōu)榈种普?。最關(guān)鍵的就是識(shí)別推動(dòng)者，讓推動(dòng)者來做項(xiàng)目組的組長，項(xiàng)目就成功了一半。選項(xiàng)目組長就像男人找老婆或女人找老公一樣，切不可粗心大意，隨便了事，否則后邊的煩惱是很多的。
迅速地實(shí)施幾個(gè)漂亮的精益項(xiàng)目對(duì)于吸引廣大員工參與的熱情和實(shí)踐是很有幫助的。看得見的教育往往會(huì)起到事半功倍的效果。
精神：形成文化
文化的形成是一個(gè)過程，如果有意識(shí)地推動(dòng)的話，這個(gè)進(jìn)程就會(huì)快一些。思想決定行為；行為養(yǎng)成習(xí)慣；習(xí)慣塑造性格；性格形成文化。
要想形成精益的文化，必須先有精益的性格，即滿足客戶并消除一切不必要的浪費(fèi)的性格。要想有精益的性格就必須先有精益的習(xí)慣；要想有精益的習(xí)慣就必須先有精益的行為；要想有精益的行為就必須先有精益的思想。思想和行為層面的變化是形成精益文化的根基。沒有了這兩點(diǎn)形成精益的文化簡直就是癡人說夢。
如通過改善提案的實(shí)施，通過多方位的精益激勵(lì)，通過樹立改善榜樣，通過制定“精益行為指南”，從行為層面對(duì)各個(gè)層級(jí)在推進(jìn)精益過程中需要展現(xiàn)出什么樣的行為提出規(guī)范，等等。其實(shí)推動(dòng)精益的過程就是培養(yǎng)員工精益觀念的過程；就是更好地滿足客戶并消除浪費(fèi)的過程；也就是建立精益文化的過程。這絕不是一件簡單的、通過推進(jìn)一二期精益項(xiàng)目就能實(shí)現(xiàn)的事情。
——男子氣排球獲金獎(jiǎng)、柔力球獲銅獎(jiǎng)
由漳州市政府主辦，漳州市體育局、漳州市老體協(xié)承辦的四年一屆的漳州市第九屆老年人體育健身大會(huì)于2013年10～11月圓滿舉行。本屆老健會(huì)本著“參與、交流、展示、發(fā)展”的宗旨，設(shè)置了門球、地?cái)S球、氣排球、柔力球、乒乓球、臺(tái)球、中國象棋、圍棋、橋牌、太極拳（劍）、健身秧歌、健身腰鼓、釣魚等13個(gè)項(xiàng)目，充分體現(xiàn)了老年人參加競技體育的特點(diǎn)，共有30多個(gè)單位2500多名人員參加了大會(huì)。
為支持我市老年人體育健身運(yùn)動(dòng)，公司積極選送退休員工參加大會(huì)，其中孫天根、張筑申等二位同志入選經(jīng)貿(mào)汽排球代表隊(duì)，朱金蘭、洪亞珍、方玉環(huán)等三位同志入選經(jīng)貿(mào)柔力球代表隊(duì)。五位參賽選手充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，刻苦訓(xùn)練，奮力拼搏，為經(jīng)貿(mào)代表隊(duì)勇奪氣排球金獎(jiǎng)、柔力球銅獎(jiǎng)立下了功勞，賽出了風(fēng)格，賽出了水平！
賽場回眸
之一 榮獲市男子氣排球比賽金獎(jiǎng)
2013年10月14日下午，市第九屆老年人體育健身大會(huì)男、女氣排球交流賽在漳州一中體育館落下帷幕。來自薌城區(qū)、龍海市、漳浦縣等地共11支代表隊(duì)進(jìn)行了為期3天的交流比賽，最終，孫天根，張筑申等公司退休職工參加的經(jīng)貿(mào)代表隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、過關(guān)斬將，摘得本次交流賽桂冠。
對(duì)此次比賽取得的佳績，孫天根表示：臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，比賽佳績是對(duì)隊(duì)員們平時(shí)努力訓(xùn)練的最好回報(bào)，隊(duì)員們平時(shí)就經(jīng)常聚在一起打球鍛煉，研究戰(zhàn)術(shù)，堅(jiān)持每天訓(xùn)練3小時(shí)以上，風(fēng)雨無阻，由于賽前準(zhǔn)備充分，在比賽中經(jīng)過隊(duì)員們的團(tuán)結(jié)合作、努力拼搏，最終獲得本次比賽金獎(jiǎng)。
之二：榮獲市第九屆老健會(huì)柔力球比賽銅獎(jiǎng)
2013年11月15日，市第九屆老年人體育健身大會(huì)第二階段柔力球交流展示活動(dòng)在平和縣正興學(xué)校體育館圓滿結(jié)束。整個(gè)交流活動(dòng)洋溢在其樂融融的氛圍之中，老年朋友們各個(gè)神采奕奕、容光煥發(fā)，場上時(shí)不時(shí)傳來一陣陣掌聲喝彩。公司退休員工朱金蘭、洪亞珍等組成的經(jīng)貿(mào)代表隊(duì)也參加了此次比賽，并用她們整齊優(yōu)美的動(dòng)作和精湛的技藝奪得本次比賽的銅獎(jiǎng)。
柔力球也稱太極柔力球，是一項(xiàng)新興的具有民族特色的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。這是一項(xiàng)全身性運(yùn)動(dòng)，它可以使頸、肩、腰、腿等得到均衡全面的鍛煉，講究將太極運(yùn)動(dòng)完整連貫、圓潤柔和、自然流暢、連綿不斷的特點(diǎn)充分體現(xiàn)了出來?，F(xiàn)已受許多大中城市市民的熱捧，特別受到中、老年朋友的喜歡。
2013年12月14日-15日，中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)（簡稱CNAS）委派三位專家對(duì)公司檢測實(shí)驗(yàn)中心實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)評(píng)審，目的在于了解實(shí)驗(yàn)室在近一個(gè)認(rèn)可有效期內(nèi)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行及技術(shù)能力的維持情況。三位專家在對(duì)相關(guān)體系文件及現(xiàn)場檢測試驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)的審查后，充分肯定了我實(shí)驗(yàn)室的管理體系和技術(shù)能力，并提出很多寶貴的意見和建議，圓滿完成本次復(fù)評(píng)審工作。
近日，在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)組織的2012年企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)中，公司獲得“AAA級(jí)”信用企業(yè)稱號(hào)。
據(jù)悉，中國企聯(lián)企業(yè)信用評(píng)價(jià)的內(nèi)容和指標(biāo)體系由經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營與競爭、管理能力和水平、誠信建設(shè)和信用管理、財(cái)務(wù)實(shí)力、信用記錄等組成，全面綜合考核企業(yè)誠信建設(shè)和信用管理能力和水平，經(jīng)網(wǎng)上申報(bào)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、專家組嚴(yán)格審核、中企聯(lián)合網(wǎng)和中國誠信網(wǎng)公示等程序。其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果均面向社會(huì)進(jìn)行公示，具有權(quán)威性和社會(huì)影響力。
10月24日上午，漳州市第十二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)第二階段行業(yè)部中國象棋比賽在漳州市少體校落下帷幕，來自各行業(yè)系統(tǒng)的十一支代表隊(duì)參加了比賽。
經(jīng)過3天半的緊張激烈的角逐，我司鍛工車間員工楊東風(fēng)所參與的科技系統(tǒng)代表隊(duì)榮獲行業(yè)部混合團(tuán)體第一名的好成績。首次參加比賽即摘得桂冠，楊東風(fēng)非常驚喜，表示這是隊(duì)友們并肩作戰(zhàn)的結(jié)果，能在自己的業(yè)余愛好上得到肯定，他倍受鼓舞。
近日，公司收到了來自福建省慈善總會(huì)頒發(fā)的“慈善貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，以示對(duì)公司高度重視慈善事業(yè)、積極參與慈善活動(dòng)的充分肯定！
據(jù)悉，公司長期堅(jiān)持“明德篤行，至誠至善”的核心價(jià)值觀，圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)開展了一系列的慈善活動(dòng)，表現(xiàn)出了勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、熱心社會(huì)公益事業(yè)的良好形象。如：向漳州市慈善總會(huì)捐款300萬、向漳州市志愿者協(xié)會(huì)捐贈(zèng)35萬；投入資金30萬幫扶詔安縣南陂村、大梧村；與薌城區(qū)南坑街道龍通居委會(huì)5戶困難戶開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，為其提供為期三年每年3000元的救助資金；投入資金20萬元幫扶平和縣九峰中心小學(xué)建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校青少年宮等。同時(shí)，公司積極開展關(guān)心下一代活動(dòng)，從1994年起對(duì)在校學(xué)習(xí)勤奮、成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出并獲得學(xué)校或省、市有關(guān)部門表彰和考入高等院校的職工子女給予獎(jiǎng)勵(lì)，近三年共獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工子女286人次，發(fā)放獎(jiǎng)金近16萬元。
為進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，放大勞模品牌效應(yīng)，發(fā)揮勞模傳幫帶作用，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，漳州巿總工會(huì)在全巿掀起了一場轟轟烈烈的勞模工作室創(chuàng)建活動(dòng)，為37家勞模工作室命名，公司申報(bào)的“陳志雄勞模工作室”喜獲命名！
陳志雄工作室主要致力于開展特種自潤滑關(guān)節(jié)軸承的PTFE織物織造、襯墊制備、襯墊粘貼、擠壓成型、復(fù)合材料加工、無載荷啟動(dòng)力矩控制等高難度關(guān)鍵制造加工技術(shù)及特種潤滑型關(guān)節(jié)軸承球面交叉油槽制造加工技術(shù)的研究，并承接了福建省科技重大專項(xiàng)“高端自潤滑關(guān)節(jié)軸承的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”、“特種自潤滑關(guān)節(jié)軸承無載荷啟動(dòng)力矩的精密控制技術(shù)”等多項(xiàng)重要項(xiàng)目的研究任務(wù)。
公司將以此次命名為契機(jī)，繼續(xù)大力弘揚(yáng)勞模精神，創(chuàng)新思維，傳承技術(shù)，勇攀高峰，沿著“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的道路不斷前進(jìn)，為建設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力龍軸不斷奮斗。
2013年10月24日，由福建省文明辦謝納新處長、漳州市文明辦副主任畢新新、漳州市文明辦創(chuàng)建科科長朱小葆組成的考評(píng)組到公司進(jìn)行全國文明單位培育對(duì)象年度考評(píng)，公司黨委書記、董事長曾凡沛會(huì)見了考評(píng)組，公司黨委副書記張?zhí)┥捌髽I(yè)文化辦陪同考評(píng)。
考評(píng)組采取“看、聽、問、查”等方式，實(shí)地考察了員工文化中心、道德講堂、生產(chǎn)一線等，認(rèn)真聽取了公司黨委副書記張?zhí)┥秳?chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展 同心共鑄活力幸福龍軸》的爭創(chuàng)全國文明單位工作匯報(bào)，深入詢問了創(chuàng)建活動(dòng)的鮮活案例，詳細(xì)查看了創(chuàng)建活動(dòng)的具體材料，對(duì)公司爭創(chuàng)全國文明單位取得的成果給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。考評(píng)組認(rèn)為主要有幾個(gè)亮點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把創(chuàng)建工作作為謀求企業(yè)發(fā)展的重要途徑做實(shí)做細(xì)做深；二是全員創(chuàng)建氛圍濃厚，廣大員工身上體現(xiàn)出來的“求實(shí)奮進(jìn)”精神值得稱道，企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則彰顯了龍軸“明德篤行、至誠至善”的核心價(jià)值理念；三是爭創(chuàng)活動(dòng)符合標(biāo)準(zhǔn)，許多措施落實(shí)細(xì)致到位，既有特色又有亮點(diǎn)；四是創(chuàng)建活動(dòng)成效顯著，企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益良好、廣大員工思想道德素養(yǎng)較高、廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美怡人等，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。考評(píng)組同時(shí)認(rèn)為：公司作為福建省第十屆、第十一屆文明單位，在初步具備創(chuàng)建全國文明單位的條件時(shí)，沒有躺在成績上止步不前，而是積極遞呈創(chuàng)建全國文明單位申請(qǐng)，把爭創(chuàng)全國文明單位作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)追趕世界一流的重要工作來抓，以此推動(dòng)精神文明建設(shè)向更寬領(lǐng)域、更高目標(biāo)邁進(jìn)，這種精氣神著實(shí)難得！
最后，考評(píng)組希望公司以此次考評(píng)為契機(jī)，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，在下一步的創(chuàng)建工作中不斷有創(chuàng)新、有突破，爭取走在創(chuàng)建工作的前列，推進(jìn)精神文明建設(shè)工作邁上新臺(tái)階！
在第19號(hào)臺(tái)風(fēng)“天兔”即將登陸之際，漳州市國資委啟動(dòng)防臺(tái)預(yù)案，緊急展開全面檢查，督促國資委各下屬企業(yè)落實(shí)防臺(tái)工作，把臺(tái)風(fēng)來襲可能帶來的損失降到最小。
2013年9月22日，漳州市國資委稽查專員鐘志剛帶隊(duì)趕到公司位于華安開發(fā)區(qū)及蘭田開發(fā)區(qū)的建筑工地，在公司副總經(jīng)理黃繼新、黨委副書記張?zhí)┥呐阃?，深入?xì)致地檢查了公司抗臺(tái)風(fēng)各項(xiàng)安全防范措施，對(duì)公司防臺(tái)工作給予了肯定，并指出，“天兔”登陸時(shí)正逢天文大潮期，風(fēng)雨潮三碰頭將給防臺(tái)工作帶來更大難度，務(wù)必要高度重視、提高警惕、細(xì)心防范。
9月25日上午，公司黨委書記、董事長曾凡沛、常務(wù)副總經(jīng)理陳晉輝等一行18人，赴廈門鎢業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理工作，并與廈門鎢業(yè)莊志剛總裁、許火耀副總裁及其全面預(yù)算管理人員就全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了座談。
座談會(huì)上，廈門鎢業(yè)莊志剛總裁介紹了廈門鎢業(yè)上市10多年來的發(fā)展歷程及全面預(yù)算工作實(shí)施情況。作為福建省國資委企業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)，廈門鎢業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理已歷時(shí)七年。自1997年起實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，至今已形成完整的全面預(yù)算體系，通過預(yù)算的牽引和控制作用，有效提升企業(yè)集團(tuán)管控水平，促進(jìn)集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
曾凡沛董事長對(duì)廈門鎢業(yè)的熱情接待表示感謝。曾董認(rèn)為，此行學(xué)習(xí)時(shí)間雖然短暫，但收獲頗豐。我們深切感受到廈門鎢業(yè)公司的全面預(yù)算管理從基礎(chǔ)搭建到實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，成效顯著。建立健全全面預(yù)算管理制度，強(qiáng)化預(yù)算約束、提高預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是企業(yè)完成內(nèi)部控制體制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的首要任務(wù)。作為一家上市公司，龍溪股份正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，深入開展全面預(yù)算管理將對(duì)公司的資源優(yōu)化配置、深化精細(xì)化管理等方面起到重要的作用。希望通過此次的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，有效借鑒廈門鎢業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和做法，并結(jié)合公司實(shí)際情況加以推進(jìn)，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施落地。
雙方人員還就全面預(yù)算管理工作的組織體系、制度建設(shè)、績效考核和信息化建設(shè)等方面進(jìn)行了深入探討和交流。
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