慰問活動
2013年春節(jié)前夕，公司工會組織志愿者先后走訪慰問我司離退休老干部、職工、職工家屬及在崗困難職工73人次，慰問資金達33200元，了解離退休職工們的身體狀況和生活情況，為他們送去新春的祝福和良好祝愿。
游園活動
凱歌辭舊歲,駿馬迎新春。大年初一的上午，公司喜氣洋洋的“迎新春游園活動”早早的就拉開了帷幕，俱樂部前籃球場上，多彩多樣的游戲和豐富的獎品讓大家玩得不亦樂乎，爭相參賽，有猜燈謎的、扔圈圈的、投籃的、玩保齡球的……到處洋溢著歡樂祥和的氛圍。此次游園活動豐富了職工的業(yè)余文化生活、展示了職工蓬勃向上的精神風貌。
公司黨委、總部
金蛇飛舞辭舊歲，駿馬奔騰迎新年！
值此新春佳節(jié)來臨之際，我們向為公司發(fā)展做出無私奉獻的全體員工、向關心支持公司發(fā)展的離退休老同志拜年了！祝您們馬年吉祥、萬事勝意！
過去的一年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是全面實施公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的承上啟下之年。在國際經(jīng)濟形勢復雜、國內經(jīng)濟增速放緩的情況下，我們緊緊圍繞“一基多元、兩大轉變、三個目標、四種手段”，堅持以創(chuàng)新為主線，深化內部變革，強化市場營銷，致力技術創(chuàng)新，推動降本增效，最大限度地減少市場疲軟對企業(yè)經(jīng)營的沖擊，同時借力上市平臺成功增發(fā)股票，為加快拓寬事業(yè)域和產(chǎn)品域奠定了扎實基礎。
我們深化國內國際并行的營銷策略，致力開拓新興應用領域、高端市場和跨國公司全球采購市場，在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎上，擠占市場份額，搶抓增量訂單，有效抑制了經(jīng)濟弱周期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。我們圍繞產(chǎn)業(yè)政策，加快新產(chǎn)品開發(fā)，推動技術改進項目，加強知識產(chǎn)權管理，完善以市場為導向、產(chǎn)學研用相結合的自主創(chuàng)新體系，推動企業(yè)轉型升級發(fā)展。我們不斷探索實踐新的管理模式和管理方法，完善內控體系建設，強化卓越績效管理，推進全面預算管理，加快精益管理、集團信息化建設和集團管控建設，有效增強企業(yè)活力。我們立足戰(zhàn)略發(fā)展需要，加快人才引進、培養(yǎng)，儲備關鍵崗位人才，推進人才梯隊建設，打造充滿活力的學習型團隊，企業(yè)綜合實力明顯增強。我們深入落實中央八項規(guī)定精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，培育優(yōu)秀企業(yè)文化、爭創(chuàng)全國文明單位，營造了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
這些成績的取得，是全體龍軸人智慧和汗水的結晶，我們倍感彌足珍貴！
進入新的一年，國內經(jīng)濟處于增長速度換檔期、結構調整陣痛期的疊加階段，轉型發(fā)展的任務依然十分繁重。我們要牢牢把握科學發(fā)展的總基調，以更加務實的工作作風、更加扎實的工作舉措，大力實施轉型升級戰(zhàn)略舉措，再創(chuàng)新佳績；我們要以管理變革破困局、用經(jīng)營創(chuàng)新促發(fā)展，切實打破思維定式，破除企業(yè)體制機制的弊端和束縛；我們要從提升管理水平、提高企業(yè)效能抓起，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，充分放大創(chuàng)新活力、人才能力、資源潛力的疊加作用，做到通中有精，精中有果，全面提升競爭力，打造“升級版”的龍軸。
功崇惟志，業(yè)廣惟勤。讓我們繼續(xù)全面落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以建立健全黨的群眾路線教育實踐活動長效機制為契機，解放思想、深化改革，爭開風氣之先，力創(chuàng)至善之業(yè)，在共筑中國夢的偉大進程中續(xù)寫龍軸人拼搏奉獻的雋永篇章！
近年來，漳州市總工會認真貫徹落實省委、市委工會工作會議精神，按照《漳州市總工會2011－2015年勞動競賽規(guī)劃》文件要求，組織各級工會深入開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議“五小”創(chuàng)新活動，成功舉辦首屆漳州市職工“五小”創(chuàng)新競賽活動，并于近期表彰了一批創(chuàng)新項目和先進典型，進一步激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)新活力，為提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力發(fā)揮了生力軍作用，為漳州的建設和發(fā)展作出了積極貢獻
在此次創(chuàng)新競賽活動中，公司榮獲首屆漳州市職工“五小”創(chuàng)新組織工作先進單位、“齒圓環(huán)開坡口工藝改進”項目獲得首屆漳州市職工“五小”創(chuàng)新項目一等獎、“3MZ1410A、3MZ1420A數(shù)控化升級改造”等11個項目獲得首屆漳州市職工“五小”創(chuàng)新項目優(yōu)秀獎、連慧進、鄭慶順、吳文福、唐建聰、邱志輝5位員工被授予首屆漳州市職工“五小”創(chuàng)新能手稱號、洪麗玲被授予首屆漳州市職工“五小”創(chuàng)新組織工作先進個人。
市首屆職工“五小”創(chuàng)新競賽活動的成功舉辦，對公司在培育技術能手、革新能手和生產(chǎn)業(yè)務骨干等多個方面起到了良好的促進作用，為推進職工隊伍素質提高、創(chuàng)建學習型黨組織、學習型企業(yè)探索出新的途徑。希望公司全體職工充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷開拓創(chuàng)新，爭取來年在“五小”創(chuàng)新活動中再創(chuàng)佳績。
獲獎情況如下：
1、漳州市首屆職工“五小”創(chuàng)新組織工作先進單位
福建龍溪軸承（集團）股份有限公司
2、漳州市首屆職工“五小”創(chuàng)新項目一等獎
齒圓環(huán)開坡口工藝改進
3、漳州市首屆職工“五小”創(chuàng)新項目優(yōu)秀獎
3MZ1410A、3MZ1420A數(shù)控化升級改造
400噸壓力機滑塊的修復
CAT大齒圈側板類產(chǎn)品專用坡口機的設計與應用
GEG45XS/JK工藝改進優(yōu)化
齒圈感應淬火工藝的控制與改進
輥底式熱處理生產(chǎn)線淬火油槽監(jiān)控系統(tǒng)應用PLC及觸摸屏的改進
角接觸關節(jié)軸承工藝過程優(yōu)化
推力、角接觸關節(jié)軸承外圈內斜交叉槽工裝的設計應用
設計齒圓環(huán)焊接專用工裝
GAC110S/K.02磨加工工序改進
馬波斯E9測量系統(tǒng)工作原理圖的測繪與分析
4、漳州市首屆職工“五小”創(chuàng)新能手
連慧進、鄭慶順、吳文福、唐建聰、邱志輝
5、漳州市首屆職工“五小”創(chuàng)新組織工作先進個人
洪麗玲
為進一步貫徹《漳州市人民政府辦公室關于切實加強今冬明春消防安全工作的通知》和公司《關于進一步開展消防安全大排查大整治行動的通知》精神，積極打造平安企業(yè)和幸福龍軸，提高公司防火滅火能力，提高員工防災意識和安全自救能力，使員工在遇到火災等突發(fā)情況時，能夠在短時間內有條不紊地緊急疏散。2013年11月28日下午16：00時，公司在廠區(qū)第一聯(lián)合廠房（成品三車間）按計劃進行了一場滅火、疏散應急演練，演練前公司首先制定了活動方案，成立了由總經(jīng)理擔任總指揮張副書記擔任副總指揮的指揮小組，并邀請了省消防協(xié)會的闕教官進行短時間的培訓，講解相關消防知識和消防器材的使用方法，傳授消防逃生的應變技能和自我保護技能，明確了各演練職能小組的職責和演練小組的疏散路線。
演練開始，信號組在得到演練命令后，立即發(fā)出火警訊號。同時在各個指定點放啟煙霧彈，樓梯道和走廊瞬間濃煙滾滾，各演練組在聽到逃生訊號后，在逃生組長的的組織下，迅速有序地從車間里往車間外疏散，每人用濕毛巾捂住嘴巴，彎腰匍匐前進，按規(guī)定的順序出了車間后分別從中線（沿樓梯道）和南線（沿走廊）繼續(xù)疏散，最后沖出煙區(qū)。救援組的人員跟隨疏散途中搶救了一名受傷人員（專人份演），在煙霧中，他們抬著擔架將傷員救出，到達指定地點集中，最后一名員工到達指定集合地點的時間是1分17秒。
緊接著指揮人員讓參加演練的人員在大樓前集中，教官現(xiàn)場講解和演示用干粉滅火器滅火的要領，并讓參演人員使用干粉滅火器現(xiàn)場滅火體驗。演練結束后，安全管理部人員就本次演練活動進行了分析和小結。
通過此次應急逃生演練，使大家有機會身歷其境，親身體驗火場逃生的感覺，增強防火意識，讓員工真正掌握了遇到突發(fā)事故時能自救和逃生的基本要領，也提升了公司應對突發(fā)火災事故應急指揮和協(xié)調能力，達到了演練目的。
2013年12月10日-14日，由科技部創(chuàng)新體系建設辦公室主辦，清控科創(chuàng)控股股份有限公司及我司承辦的國家創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新方法應用示范項目技術創(chuàng)新培訓在公司俱樂部成功舉辦。包括中鋼集團、江蘇省交通科學研究院、山河智能裝備、西隴化工、貴州航天電器等在內的16家國家創(chuàng)新型企業(yè)，55位企業(yè)核心技術骨干參加了本次培訓。漳州市科學技術局王繼躍局長、公司董事長曾凡沛、常務副總經(jīng)理陳晉輝等出席了此次活動。
曾凡沛董事長在開幕式上致辭，對各位企業(yè)家的到來表示歡迎，并介紹了公司的基本情況，以及在研發(fā)、生產(chǎn)過程中創(chuàng)新方法的實際應用情況。本次培訓邀請到原臺灣中華大學校長沙永杰主講《TRIZ基本概念簡介》、《TRIZ技術矛盾、40個發(fā)明原理介紹與練習》和《TRIZ 物理矛盾 、分離原理介紹與練習》；臺灣TRIZ創(chuàng)新方法專家蕭詠今主講《TRIZ 創(chuàng)新專案的流程與介紹》、《從功能分析對問題的定義與敘述》、《Altshuller發(fā)明原則矩陣解決問題》。沙老師講解了TRIZ理論的40個原理并列舉生活中的實際問題，企業(yè)學員以小組的形式共同探討解決方案，并用TRIZ原理加以指導。蕭老師結合生活實例以及有趣的視頻，生動地講解TRIZ理論--運用增進系統(tǒng)的理想值原理，定義矛盾問題。
公司常務副總經(jīng)理陳晉輝為50余位企業(yè)家學員詳細介紹了龍溪股份的發(fā)展情況和企業(yè)文化，著重介紹了龍溪股份的創(chuàng)新理念以及相關創(chuàng)新產(chǎn)品。隨后企業(yè)家學員在公司黨委副書記張?zhí)┥闹敢?，參觀了公司的生產(chǎn)車間和實驗中心等，相互交流了技術與創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗。
創(chuàng)新方法應用示范項目是科技部創(chuàng)新服務體系建設的重要舉措，是實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展的重要內容。本階段的技術創(chuàng)新培訓，主要面向企業(yè)研發(fā)團隊和技術骨干，旨在幫助企業(yè)實際應用創(chuàng)新方法，提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力。本次培訓不僅有助于我司研發(fā)團隊和技術骨干人員提高技術創(chuàng)新能力，也有利于企業(yè)的技術研發(fā)實力的提升。
鄉(xiāng)村學校少年宮項目，是黨中央、國務院關心關愛農(nóng)村未成年人、為未成年人辦實事辦好事的具體體現(xiàn)，是加強和改進未成年人思想道德建設工作的重大舉措。根據(jù)漳文明委【2013】7號《關于組織省級以上文明單位掛鉤共建鄉(xiāng)村少年宮的工作通知》，為進一步履行社會責任，在促進農(nóng)村廣大未成年人全面發(fā)展、健康發(fā)展及推進漳州市創(chuàng)建全國文明城市工作中貢獻力量，公司積極向平和縣九峰中心小學捐資20萬元，用于資助其鄉(xiāng)村少年宮建設。
自今年5月以來，公司黨委副書記張?zhí)┥啻吻巴欧逯行男W進行實地走訪調研，與學校負責人多次交流溝通、商討少年宮建設方案的制定、了解關心少年宮建設進度及工作落實等問題，并于12月6日參加全市鄉(xiāng)村少年宮建設現(xiàn)場觀摩推進會，前往漳浦縣八一希望少年少年宮進行現(xiàn)場觀摩，學習少年宮建設經(jīng)驗。經(jīng)過公司及校方的共同努力，九峰中心小學鄉(xiāng)村少年宮建設卓有成效，學?；顒訄鏊鶡ㄈ灰恍拢?/FONT>
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大齒圈車間2013年第四季度合理化建議提案 | ||||
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10月 | ||||
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提案 |
提議人 |
負責人 |
提出日期 |
完成時期 |
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建議改變機器人焊接打底變位機和雙協(xié)調的布局，以縮短吊料距離 |
陳軍庭 |
連慧進 |
2013.10.12 |
搬遷時 |
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建議完善機器人焊接工位的工藝文件，加強焊接工藝控制 |
陳軍庭 |
劉建華 |
2013.10.15 |
2013.11.30 |
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建議加強零件區(qū)域規(guī)范物料擺放，留通道以利零件取用 |
陳雄明 |
陳崇明 |
2013.10.18 |
2013.11.08 |
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建議將中頻淬火設備介質槽降低高度，以便上下料 |
林輝 |
連慧進 |
2013.10.21 |
搬遷時 |
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建議更改變位機上下料方式，以免工作臺無法承重 |
陳躍華 |
翁國川 |
2013.10.24 |
2013.11.1 |
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建議改善行車下降按鈕，改雙速 |
陳崇明 |
連慧進 |
2013.10.24 |
搬遷時 |
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建議下班前將未焊接完成的工件留在工作臺上，減少上下料時間 |
方亞盛 |
陳崇明 |
2013.10.28 |
2013.11.1 |
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建議更改防銹方式 |
張?zhí)烊A |
陳德平 |
2013.10.28 |
2013.11.20 |
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建議更改叉車電池充電方式 |
陳俊標 |
陳崇明 |
2013.10.29 |
2013.11.20 |
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建議重新優(yōu)化車間物流布局 |
陳崇明 |
陳德平 |
2013.10.29 |
搬遷時 |
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11月 | ||||
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提案 |
提議人 |
負責人 |
提出日期 |
完成時期 |
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建議拼點液壓控制手柄采用無線制，以方便操作 |
陳才元 |
陳崇明 |
2013.11.11 |
搬遷時 |
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建議改善拋丸工裝，以防止拋丸工件在運輸過程中翻倒 |
陳俊標 |
翁國川 |
2013.11.13 |
2013.11.18 |
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建議改善包裝區(qū)域與打磨區(qū)域的布局，防止產(chǎn)品在包裝過程受污染 |
鄒毅彬 |
連慧進 |
2013.11.15 |
搬遷時 |
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建議優(yōu)化下料起割程序，延長割嘴使用壽命 |
黃海東 |
陳德平 |
2013.11.15 |
2013.11.18 |
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建議下料、割齒用氣采取集中供氣 |
方亞盛 |
陳德平 |
2013.11.20 |
搬遷時 |
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建議收集下料邊腳料作為焊接練習板材 |
方亞盛 |
陳德平 |
2013.11.22 |
2013.11.25 |
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建議改善下料工裝 |
方亞盛 |
陳德平 |
2013.11.25 |
搬遷時 |
持續(xù)改進（continual improvement）是企業(yè)快速發(fā)展的根本，精益生產(chǎn)八大浪費中最大的浪費就是員工的創(chuàng)造力以及智力沒有被更好的發(fā)掘，為了更好的利用員工的創(chuàng)造力以及智力，車間在公司合理化建議的框架下制定該持續(xù)改進流程以及考核措施，并要求每位員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力以及智力積極思考，每個月至少提交一份以上的持續(xù)改進提案。
第一步：提交持續(xù)改進提案
每位員工每個月都要提交至少一份的持續(xù)改進提案！提議人需在提案卡上填寫自己的姓名、員工號、工作區(qū)域、詳細的建議/問題描述，填寫完成后將提案放到提案板插槽處，提議人在提出提案后還應隨時準備就自己提出的建議進行更詳細的說明和澄清。車間主管根據(jù)提案的數(shù)量邀請?zhí)嶙h人以及技術管理人員不定時的來參加持續(xù)改進提案會議，以對員工的提案進行評審。
在這之后，車間統(tǒng)計將對新的提案匯總輸入到電腦文檔以進行跟蹤考核存檔。
第二步：討論建議和分配負責人
新提案會在提案會議上討論。主管或指定的代表負責組織提案會議，車間所有技術管理人員、精益班組長以及提案人員應該參加會議。在會上，明確持續(xù)改進的責任人并將責任人名字填寫到提案上。會后，車間統(tǒng)計將該提案提議人，提案內容，對應編號，責任人，完成進度等進行跟蹤考核，并公布到車間展板。車間根據(jù)生產(chǎn)任務如果需要的話，負責人可以重新分配。同時如果提案人的建議不可實施，或無法實施的話負責人會與提案人溝通，直至提案人接受為止。
第三步：執(zhí)行解決方案
負責人找提議人討論該建議的根本原因，并提出解決方案。然后負責人在提案上填寫根本原因，解決方案/行動計劃和預計完成日期。提議人和負責人都要在提案上簽名以表明他們對根本原因和解決方案/行動計劃達成了一致。之后把提案卡片放到展板插槽處以便隨時跟蹤了解進度。負責人在實施提案過程中要隨時對卡片進行完善跟蹤進度。
第四步：完成和簽署
解決方案完成后，負責人向提議人反饋情況，如果提議人同意說問題已經(jīng)解決，負責人在提案上填寫實際完成日期，并且負責人和提議人都要在提案上簽名，之后會放在展板插槽處一周時間，如果這段時間提議人驗證后未能達到期望效果，或者對提案有異議的話均可以重新提出改進；否則一周后該提案將收回統(tǒng)一管理，至此確認這份提案關閉。
其他注意事項：
1，持續(xù)改進提案的提交，要求每位員工每個月至少提交一份，并將提交數(shù)量列入員工考核；同時提案卡除了在討論以及書寫之外不允許離開插槽位置；
2，提案優(yōu)劣分三等，每個月車間由車間管理人員與精益班組長一起討論評出，一等提案獎勵50元，該提案可實施，并可以帶來一定效益；二等提案獎勵30元，該提案可實施，但更多方面是反饋一種問題的存在，并期望得到改善；三等提案獎勵10元（鼓勵獎），為不可實施提案。
車間每個月還會在一等提案中選出一條當月最優(yōu)先提案，再獎勵100元；如果提案帶來一定的經(jīng)濟效益的話，車間將把提案報到公司技進辦進行持續(xù)改進項目的評比。
為了營造全員參與、持續(xù)改善的良好氛圍，激發(fā)員工參與改善的熱情，并集思廣益，形成改善的合力，大齒圈車間在公司合理化建議的框架下制定該持續(xù)改進流程以及考核措施。
大齒圈車間持續(xù)改進流程由提交持續(xù)改進提案、討論建議和分配負責人、執(zhí)行解決、方案完成和簽署、其他注意事項等部分構成。據(jù)悉今年7-11月共收到員工改善建議提案72份，其中采納了43份，完成了34份，獎勵員工金額達2400元。
通過樹立“以人為本、全員參與、持續(xù)改善”的核心理念，大齒圈車間在推動持續(xù)改進流程方面，基礎工作更加牢靠，管理手段日臻完善，并取得了實實在在的成效。為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營總目標奠定了良好的基礎。
2013年11月21日，公司在俱樂部舉辦了《六西格瑪倡導者管理技能》培訓。負責本次培訓的是協(xié)力中興董事長邱模榮，培訓對象包括中層副職及以上主管及全體精益專員，公司董事長曾凡沛、黨委副書記張?zhí)┥⒏笨偨?jīng)理盧金忠也出席了此次培訓。
本次培訓邱老師通過講解實例、現(xiàn)場提問的授課方式，向學員們講解了六西格瑪?shù)母攀雠c實踐等知識內容。受訓人員隨機分成8個小組，每組推選組長一名，負責培訓期間本團隊的組織與考勤。最后，通過一則典型實例讓各小組成員運用六西格瑪知識進行分析與討論，并上臺分享各組成果，邱老師對各組表現(xiàn)進行點評與總結。
通過本次培訓全體學員初步了解六西格瑪倡導者管理技能知識，強化了質量管理的意識與思維方式、行為模式的改變。
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