日前，公司車工二車間的蘇河燦被福建省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、共青團(tuán)福建省委授予“福建省青年崗位能手”，系“2017年福建省職工數(shù)控技術(shù)應(yīng)用技能競賽”中漳州市唯一獲此殊榮的青年職工。
在去年由省經(jīng)信委、人社廳、總工會、團(tuán)省委、省婦聯(lián)聯(lián)合舉辦的“2017年福建省職工數(shù)控技術(shù)應(yīng)用技能競賽”中，蘇河燦經(jīng)過理論知識考試、實操技能競賽兩個階段緊張、激烈的角逐后，脫穎而出，榮獲技能競賽二等獎，同時參加競賽的成品二車間陳樹雄獲得三等獎，又因表現(xiàn)突出、技能優(yōu)秀，兩人同時獲評 “福建省經(jīng)信系統(tǒng)數(shù)控應(yīng)用技術(shù)能手”。
此次獲獎不光是榮譽，更是當(dāng)好金牌工人的一個新起點，也是公司多年來大力弘揚“工匠精神”、積極推進(jìn)創(chuàng)新人才發(fā)展戰(zhàn)略、努力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人舉措的成果！
（辦公室黃文蘭供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
為深入貫徹落實黨的十九大精神，更好的引領(lǐng)全市女干部、女職工“巾幗建新功，共筑中國夢”，激勵廣大婦女崗位成才、崗位建功，為建設(shè)富美漳州做貢獻(xiàn)，根據(jù)《福建省“巾幗文明崗”管理辦法》，通過申請推薦、審查考核和評審，并經(jīng)市婦聯(lián)黨組研究，公司自潤滑工段小型號裝配班組被評為漳州市“巾幗文明崗”，希望她們珍惜榮譽、再接再厲，充分發(fā)揮典型示范、先進(jìn)帶動作用，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以實際行動建功新時代，為建設(shè)美麗新龍軸貢獻(xiàn)巾幗力量。
（工會何碧珠供稿，黨群工作部吳志聰編輯）
近日，由福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會組織舉辦的第十七屆“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”評選工作落下帷幕。經(jīng)福建省優(yōu)秀企業(yè)家評委會辦公室初選、福建省優(yōu)秀企業(yè)家評委會評審、福建省企聯(lián)會長辦公會議通過并經(jīng)網(wǎng)上公示，兩年評選一次的新一屆“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”新鮮出爐，公司黨委書記、董事長曾凡沛光榮當(dāng)選！
曾凡沛一心致力于企業(yè)的長期發(fā)展，實施戰(zhàn)略經(jīng)營，以創(chuàng)新為驅(qū)動，使企業(yè)獲得健康持續(xù)發(fā)展，曾榮獲全國機械工業(yè)勞動模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家、中國機械工業(yè)明星企業(yè)家、福建省十大杰出青年企業(yè)家、漳州市十大杰出青年企業(yè)家、漳州市優(yōu)秀人才、福建省第一批“雙百計劃”企業(yè)高級經(jīng)營管理人才等榮譽，當(dāng)選第十二屆福建省人大代表、第九次福建省黨代會代表、中共漳州市第十屆、十一屆委員會候補委員等。
（黨群工作部陳莊園撰稿）
為加強黨的建設(shè)，提升新形勢下集團(tuán)黨建工作水平，2018 年4月2日，集團(tuán)黨委召開黨委中心組黨建專題學(xué)習(xí)擴大會，邀請《國企?黨建》雜志社常務(wù)副總編陳平、社長助理陳和煌就如何建立龍軸特色黨建工作體系進(jìn)行指導(dǎo)。會議由集團(tuán)黨委書記、董事長曾凡沛同志主持，集團(tuán)高管、黨委委員及紀(jì)委委員，各黨總支、黨支部書記，監(jiān)察室、組織部、黨群工作部工作人員參加會議。
陳平副總編首先對集團(tuán)扎實推進(jìn)黨建工作取得的成效給予肯定，隨后分析了當(dāng)前國企黨建工作普遍存在的問題：一是頂層設(shè)計流于形式；二是黨建機構(gòu)設(shè)置缺乏規(guī)范；三是黨務(wù)人員配置不夠完備；四是工作目標(biāo)不夠明確。并進(jìn)一步指出，國企黨建工作和中心工作深度融合的落腳點在于工作落地，最根本的是發(fā)揮黨員的主動性和主體作用。陳副總編通過列舉國網(wǎng)成都供電公司“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”、國網(wǎng)資陽供電公司“紅細(xì)胞工程”等鮮活事例，詳細(xì)闡述了如何通過實實在在的活動激發(fā)黨員意識，使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。同時對黨建工作落地方法做出具體指導(dǎo)，提出黨建工作應(yīng)以“黨建+”的形式與項目工作相結(jié)合，將黨員評價與績效考核掛鉤，真正把黨建工作落到實處。
陳平副總編還與到場基層支部書記就如何做好基層黨組織黨建工作進(jìn)行探討。各黨支部書記針對本支部黨建工作中存在的難點和困惑與陳副總編深入交流，對于支部書記提出的“研發(fā)部門如何更好發(fā)揮黨員先鋒模范作用”、“在黨員分散的支部如何提高黨員學(xué)習(xí)自覺性”、“紀(jì)檢監(jiān)察部門如何提高發(fā)現(xiàn)問題能力更好履職”等問題一一進(jìn)行了認(rèn)真解答，支部書記們紛紛表示，聆聽后受益匪淺。
曾凡沛同志表示，陳平副總編的講授深入淺出，令人深受啟發(fā)。他強調(diào)，黨的十九大對黨的建設(shè)提出了新要求，也為黨建工作指明了新方向。我們要善于學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)黨建工作的先進(jìn)做法，打造具有龍軸特色的黨建工作體系，切實做到：規(guī)定動作規(guī)范化；學(xué)習(xí)方式多樣化；黨務(wù)工作人員能力再提升；黨員意識再覺醒。
黨群工作部陳林?撰稿
2018年3月27日，中國機械工業(yè)聯(lián)合會在西安組織召開了福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司、廣東省新材料研究所、廈門大學(xué)、燕山大學(xué)和中機試驗裝備股份有限公司共同完成的“長壽命高性能關(guān)節(jié)軸承關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”科技成果鑒定會，鑒定會邀請中國科學(xué)院院士雒（ luò）建斌擔(dān)任主任委員，中國工程院院士侯保榮擔(dān)任副主任委員，以及軸承行業(yè)、主要用戶和著名高校等行業(yè)專家組成鑒定委員會。
該項成果獲國家科技支撐計劃項目、福建省科技重大專項、福建省自然科學(xué)基金等重要課題的支持，主要技術(shù)創(chuàng)新如下：
1）構(gòu)建了“組裝-聚合-封端”方法，制備具有潤滑效應(yīng)的納米粒子，開發(fā)出新型含氟化合物和含多面體齊聚倍半硅氧烷大分子改性的高性能環(huán)氧樹脂膠粘劑；發(fā)明了充氣加壓固化法、以離型收縮膜為隔離體的襯墊固化法等，有效提升了金屬/織物界面的粘結(jié)強度、減摩耐磨性能；
2）創(chuàng)建低溫超音速噴涂技術(shù)，在關(guān)節(jié)軸承內(nèi)圈表面制備了高強度高韌性碳化鎢金屬陶瓷涂層，創(chuàng)建惰性氣體熱噴涂粉末飛行和沉積過程保護(hù)裝置，大幅提高了關(guān)節(jié)軸承內(nèi)圈的耐磨和防腐性能；
3）發(fā)明了可滑移關(guān)節(jié)軸承節(jié)點，創(chuàng)建一種可彌補球心重合度誤差，實現(xiàn)成對安裝關(guān)節(jié)軸承節(jié)點自由轉(zhuǎn)動的球心協(xié)調(diào)技術(shù)，將具備自調(diào)心、高承載、免維護(hù)特性的關(guān)節(jié)軸承引入到建筑鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點中，消除大型建筑鋼結(jié)構(gòu)連接節(jié)點附加彎矩與面外剪力對建筑結(jié)構(gòu)的危害，確保結(jié)構(gòu)長期安全。
4）開發(fā)出模擬關(guān)節(jié)軸承服役工況的可在線測量軸承摩擦系數(shù)、磨損量及溫升等技術(shù)指標(biāo)試驗測試裝置，創(chuàng)建了多組軸承加載模擬試驗系統(tǒng)。
基于上述關(guān)鍵技術(shù)的系列長壽命高性能關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品，填補了國內(nèi)高性能長壽命關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的技術(shù)空白，打破國外技術(shù)封鎖與市場壟斷，扭轉(zhuǎn)了高端關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品完全依靠進(jìn)口的被動局面，社會經(jīng)濟(jì)效益顯著。鑒定委員會認(rèn)為該技術(shù)成果總體達(dá)到國際先進(jìn)水平，其中長壽命高性能關(guān)節(jié)軸承自潤滑織物襯墊制備技術(shù)、大型建筑鋼結(jié)構(gòu)可滑移關(guān)節(jié)軸承節(jié)點技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
（科技管理部王兆昌供稿）
2018年3月23日，集團(tuán)公司在集團(tuán)總部召開2017年度經(jīng)營工作會議。集團(tuán)公司高管，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團(tuán)公司發(fā)展計劃部、采供中心、營銷中心、人力資源管理中心、企業(yè)管理部、審計部、財會部、投資管理部等相關(guān)部門主管參加會議。
會上，陳晉輝總經(jīng)理介紹了2017年度集團(tuán)整體經(jīng)營情況：全球經(jīng)濟(jì)步入“穩(wěn)健快速發(fā)展”的階段，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實力實現(xiàn)新躍升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新舊動能加快轉(zhuǎn)換，企業(yè)效益明顯提升。集團(tuán)各公司受益于國家投資政策、“一帶一路”輻射效應(yīng)及主機更新?lián)Q代等多重利好因素的拉動，行業(yè)景氣度回暖，工程機械、載重汽車等主機市場大幅反彈，加之公司前期技術(shù)創(chuàng)新投入、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量水平提升以及跨國公司全球客戶開拓成果等綜合效應(yīng)的釋放，國內(nèi)外客戶需求快速增長。
面對難得的市場機遇，公司深入實施“創(chuàng)新年、效益年、作風(fēng)年”活動，積極采取應(yīng)對措施，及時調(diào)整資源配置，填平補齊生產(chǎn)要素，充分釋放生產(chǎn)力，快速響應(yīng)市場需求，努力挖掘成本效益，切實有效地提升企業(yè)經(jīng)營績效，報告期公司營業(yè)收入及扣非后歸屬于上市公司的凈利潤均呈大幅增長：集團(tuán)公司完成營業(yè)收入8.92億元，完成年計劃131.18%，與去年同期比增45.69%；完成主營業(yè)務(wù)收入7.53億元，完成年計劃122.84%，與去年同期比增42.76%；集團(tuán)歸屬母公司股東凈利潤7,028.69萬元，比增 13.84%；集團(tuán)扣非后歸屬母公司股東凈利潤3,729.25萬元，比增 206.97%。
母公司營業(yè)收入： 5.69億元，完成年目標(biāo)的138.78% ，比增47.38%。母公司主營業(yè)務(wù)收入： 4.54億元，完成年目標(biāo)的130.46%，比增46.36%。 母公司扣非后凈利潤5,291.78萬元，比增729.95%。
各子公司董事長或總經(jīng)理分別就各自公司2017年度的生產(chǎn)、銷售及管理等運營情況及存在的經(jīng)營問題、面臨的困難和擬采取的對策進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報后對子公司的經(jīng)營形勢進(jìn)行逐一分析并對下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長曾凡沛強調(diào)：雖然2017年度集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績整體向好，各主要子公司在扭虧為盈和減虧方面取得一定成效，但母公司“一枝獨秀”的現(xiàn)狀并沒有得到根本改變。各子公司在應(yīng)收賬款管理、存貨管理、現(xiàn)金流管理等方面均存在很大的壓力，各子公司的員工隊伍建設(shè)，包括員工的梯隊建設(shè)、知識結(jié)構(gòu)與未來發(fā)展規(guī)劃的匹配度都面臨著嚴(yán)峻的考驗，子公司新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展緩慢，后勁不足。2018年集團(tuán)管控應(yīng)在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)提升：
一是應(yīng)圍繞習(xí)近平總書記強調(diào)的“發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源”的思路，對現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)診斷分析，提出深化改革與發(fā)展的思路。各子公司要針對所屬的業(yè)務(wù)板塊展開相關(guān)項目課題調(diào)研，著眼于未來中長期發(fā)展需求，從市場、產(chǎn)品、技術(shù)、資源等多維度梳理企業(yè)發(fā)展方向、思路和發(fā)展路徑，集團(tuán)公司高管每季度到子公司調(diào)研時應(yīng)給予指導(dǎo)。課題調(diào)研結(jié)論提供給集團(tuán)高管層作為科學(xué)決策依據(jù)。
二是各子公司應(yīng)著眼于提高企業(yè)盈利能力，以創(chuàng)新為根本動力，做好生產(chǎn)經(jīng)營。首先，深入分析現(xiàn)有產(chǎn)品的邊際利潤情況，有效益的產(chǎn)品可針對不同用戶提供“用戶包”，果斷放棄經(jīng)濟(jì)效益低的產(chǎn)品；其次，做好產(chǎn)能建設(shè)，確保設(shè)備能力、工藝技術(shù)的穩(wěn)定性、技術(shù)工人隊伍建設(shè)等方面足以支撐訂單產(chǎn)品及時交付；再次，探索項目管理機制和激勵機制，全力以赴推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)程。例如，永軸三代輪轂軸承項目，應(yīng)提前做好策劃，項目管理機制允許開放，激勵機制可多樣化并加大激勵力度。加快提升產(chǎn)品水平、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對不同行業(yè)客戶分類供應(yīng)。認(rèn)真開展成本對標(biāo)分析，在生產(chǎn)效率、人工成本、工藝方法、外協(xié)外購等各個層面進(jìn)行精準(zhǔn)分析，找出改進(jìn)點。
三是加強各子公司隊伍建設(shè)。應(yīng)從政治思想、知識能力等方面提高隊伍素質(zhì)。在人才引進(jìn)、留住人才等方面，各子公司可以根據(jù)所處區(qū)域和行業(yè)特點大膽提出針對性的政策提交集團(tuán)討論。
四是全面風(fēng)險管控常態(tài)化。各子公司經(jīng)營過程中樹立風(fēng)險意識，對應(yīng)收賬款管理、存貨管理、安全、環(huán)保、法律方面等各種經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行充分識別和防范，做到動態(tài)監(jiān)控、防患于未然，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)予以跟蹤指導(dǎo)。其中，應(yīng)收賬款、存貨需按月監(jiān)控，強化風(fēng)險應(yīng)對。
五是強化集團(tuán)管控工作機制。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要就自己所分管的業(yè)務(wù)板塊和各子公司對接，通過各種形式溝通，摸清底子和趨勢，匯總形成決策意見，突出落實，推進(jìn)子公司重點工作事項落地。子公司需要集團(tuán)協(xié)調(diào)的事項要及時向集團(tuán)公司提出。管控事項的落實情況與各子公司經(jīng)營班子業(yè)績考核掛鉤，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考評結(jié)合，并將這種掛鉤考核機制固化。
六是認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、綜治（平安建設(shè)）、經(jīng)營等八大責(zé)任制。
（發(fā)展計劃部陳梅供稿、黨群工作部陳莊園編輯）
為全面貫徹落實黨的十九大、全國兩會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、省委、市委全面從嚴(yán)治黨各項決策部署上來，扎實推進(jìn)
黨風(fēng)廉政建設(shè)，2018年3月23日，集團(tuán)黨委召開2018年度落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳晉輝同志主持。集團(tuán)高管、黨委委員及紀(jì)委委員，集團(tuán)監(jiān)察室、組織部、黨群工作部工作人員，集團(tuán)各黨總支、黨支部書記，永軸、三齒公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理等參加會議。
集團(tuán)紀(jì)委書記鄭建成同志做題為《強化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 忠誠履職盡責(zé) 推進(jìn)公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展》的發(fā)言。從“嚴(yán)抓責(zé)任落實、層層傳導(dǎo)壓力”等六方面系統(tǒng)回顧了2017年紀(jì)檢監(jiān)察工作取得的新成效，并提出2018年紀(jì)委工作要求：緊緊圍繞維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把全面從嚴(yán)治黨引向深入，持之以恒落實中央八項規(guī)定及實施細(xì)則精神和糾正“四風(fēng)”，嚴(yán)肅查處侵害公司利益和職工利益的不正之風(fēng)和腐敗問題，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察隊伍，為集團(tuán)公司實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)提供堅強保證。
集團(tuán)分管黨務(wù)工作的黨委委員、副總經(jīng)理康安偉同志對2018年集團(tuán)黨建工作做出計劃部署。強調(diào)做好聚焦學(xué)習(xí)教育抓常態(tài)，創(chuàng)建“六好”黨支部，建設(shè)高素質(zhì)隊伍，強化黨風(fēng)廉政建設(shè), 加強制度體系建設(shè)，精心做好“黨建+”等六方面工作，激發(fā)黨建工作新作為。
集團(tuán)黨委書記、董事長曾凡沛同志代表集團(tuán)公司黨委講話。他指出，2017年集團(tuán)公司黨委以轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能為目標(biāo)，以落實黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任為著力點，以規(guī)范權(quán)力運行、完善風(fēng)險防控為重點，嚴(yán)格履職盡責(zé)全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實“兩個責(zé)任”推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時，明確2018年全面從嚴(yán)治黨工作思路，在黨建工作上要做到體制、機制、制度、工作“四個融合”，將黨建工作成效體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)提升上，全力抓好五方面工作：一是把政治建設(shè)擺在首位；二是馳而不息加強作風(fēng)建設(shè)；三是持續(xù)推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控；四是加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度；五是精心做好“黨建+”。
曾凡沛同志還傳達(dá)了全國兩會精神和省委常委會（擴大）會議、市委常委會(擴大)會議精神，要求全體員工深刻領(lǐng)會習(xí)總書記在全國兩會期間發(fā)表的一系列重要講話，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹憲法修正案，深入開展憲法學(xué)習(xí)宣傳教育，切實增強憲法意識。
黨群工作部陳林?撰稿
2018年3月21日，集團(tuán)公司總經(jīng)理陳晉輝帶領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)理班子成員、紅旗公司董事、監(jiān)事及發(fā)展計劃部等有關(guān)人員到紅旗公司調(diào)研。
陳晉輝總經(jīng)理一行首先參觀了紅旗公司裝配車間，隨后聽取了紅旗公司董事長黃金勛關(guān)于當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀的匯報，并詳細(xì)聽取了紅旗公司其他高管、各部門部長關(guān)于紅旗公司未來發(fā)展的建議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子各成員針對紅旗當(dāng)前存在的各種問題提出了建設(shè)性的改進(jìn)建議。
陳晉輝總經(jīng)理指出：過去幾年紅旗公司經(jīng)營狀況欠佳，經(jīng)過這幾年來的努力，企業(yè)在減虧方面取得一定成效，負(fù)債大大降低，在風(fēng)險管控方面做出了積極貢獻(xiàn)。未來應(yīng)對現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)診斷、剖析，積極對標(biāo)，如在培養(yǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、營銷渠道創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變制造模式等方面，大膽探索。只要對紅旗未來發(fā)展有利的，集團(tuán)公司將予以大力支持。
（發(fā)展計劃部陳梅供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
2018年3月16日上午，國務(wù)院安委辦督導(dǎo)組蒞臨公司開展安全生產(chǎn)專項督查工作，市政府、市安監(jiān)局、市國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同督查，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳晉輝、總工程師陳志雄、副總經(jīng)理張逸青、康安偉等領(lǐng)導(dǎo)接待了督導(dǎo)組。
督導(dǎo)組首先在公司總部四樓會議室聽取了陳晉輝總經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作匯報。陳晉輝總經(jīng)理從公司貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議和全國安全生產(chǎn)工作會議工作部署情況、落實全國“兩會”期間各項安全防范責(zé)任措施、節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全工作、2017年公司安全生產(chǎn)大檢查活動等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報，并匯報了多年來公司在創(chuàng)新安全生產(chǎn)“三向管理”方面的經(jīng)驗：一是強化“正向管理”，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全管理體系融入公司質(zhì)量、環(huán)境、內(nèi)控等集約型一體化管理體系中，將安全文化融入公司創(chuàng)建全國文明單位活動中;二是強化“反向管理”，堅持問題導(dǎo)向，動態(tài)再識別安全風(fēng)險，適時采取以變應(yīng)變措施；三是強化“橫向管理”，對標(biāo)卡特比勒等國際跨國公司先進(jìn)的安全管理理念、方法與工具，持續(xù)提升公司本質(zhì)安全水平。隨后督導(dǎo)組深入車間現(xiàn)場，開展實地和記錄資料的檢查。
最后，督導(dǎo)組一行對本次檢查工作給予了積極的評價，充分肯定公司對開展安全生產(chǎn)工作的重視和取得的成效。
（環(huán)境與安全管理部供稿）
福建龍溪軸承集團(tuán)（股份）有限公司（以下簡稱我司）現(xiàn)對公司績效管理信息系統(tǒng)項目進(jìn)行公開邀請招標(biāo)，歡迎符合條件的投標(biāo)人前來投標(biāo)。
1、招標(biāo)編號：LSZB2018_01
2、招標(biāo)內(nèi)容：福建龍溪軸承集團(tuán)（股份）有限公司績效管理信息系統(tǒng)項目，包括管理診斷和軟件開發(fā)兩部分（具體詳見附件項目需求，兩部分內(nèi)容投標(biāo)人不能拆分，必須打包投標(biāo)）。
3、投標(biāo)人資格要求：
（1）投標(biāo)人必須是依照《中華人民共和國公司法》注冊的、具有獨立法人資格的服務(wù)單位（投標(biāo)人應(yīng)提供有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章）。
（2）投標(biāo)人必須為未被列入信用中國網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）信用記錄失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單。
（3）具備對企業(yè)績效管理診斷所需的相關(guān)知識技能，有服務(wù)于生產(chǎn)制造行業(yè)或者其他相近行業(yè)的管理咨詢經(jīng)歷。
（4）具備邀標(biāo)項目中績效管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)所需的專業(yè)知識、人才、硬件等支持，有為生產(chǎn)制造行業(yè)或者其他相近行業(yè)開發(fā)過類似管理軟件的經(jīng)歷。
（5）本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
（6）投標(biāo)人應(yīng)能夠根據(jù)不同項目的稅率要求開具增值稅專用發(fā)票。
（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
4、招標(biāo)要求：
（1）凡有意向參加投標(biāo)者，請于2018年3月17日至2018年4月1日（法定公休日、節(jié)假日除外），每天上午7：30至11：30，下午14：30至17：30（北京時間），提供以下資料電子版（掃描件）進(jìn)行電子報名（所需資料需原件或加蓋公章的復(fù)印件）：
①法人營業(yè)執(zhí)照；
②企業(yè)法定代表人身份證明及其身份證復(fù)印件或法定代表人授權(quán)書及被授權(quán)人身份證復(fù)印件；
③2018年任意一月的納稅繳款書；
④2018年任意一月的社保繳款書；
⑤2017年度第三方（合格審計單位）出據(jù)的財務(wù)審計報告或銀行資信證明；
⑥參加本次邀標(biāo)前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的聲明原件及復(fù)印件；
⑦提供在信用中國網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）“信用信息”查詢結(jié)果（需注明截止時間，不得早于招標(biāo)公告發(fā)布日期）打印頁面并加蓋公章。
⑧對企業(yè)績效管理診斷所需的相關(guān)知識技能，邀標(biāo)項目中績效管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)所需的專業(yè)知識、人才、硬件等支持的書面說明；服務(wù)于生產(chǎn)制造行業(yè)或者其他相近行業(yè)的管理咨詢、軟件開發(fā)業(yè)績清單（清單內(nèi)容包括：服務(wù)行業(yè)、服務(wù)單位、服務(wù)內(nèi)容、成果等），均需加蓋公章。
（2）投標(biāo)者電子報名后，與我司具體聯(lián)系安排實地調(diào)研（調(diào)研費用自理）。
5、投標(biāo)截止時間：投標(biāo)文件（項目方案及費用報價）提交截止時間為2018年4月16日上午11:30（北京時間）。投標(biāo)文件應(yīng)密封并在信封或包裝騎縫加蓋投標(biāo)人公章，封面寫明：（1）收件人名稱及地址；（2）投標(biāo)編號及項目名稱；（3）投標(biāo)人名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系電話，送往福建省漳州市薌城區(qū)騰飛路388號，福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司企業(yè)管理部。逾期收件或不符合規(guī)定的投標(biāo)文件按廢標(biāo)處理。
6、評標(biāo)辦法：綜合評標(biāo)法。
7、保密要求：
意向投標(biāo)者在招標(biāo)方實地調(diào)研及后續(xù)合作過程中對所涉及的信息負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。保密信息包括但不限于各種形式和類型的金融、商業(yè)、技術(shù)信息，包括但不限于程序、方法、匯編、產(chǎn)品、運算法則、計算機程序（源代碼或目標(biāo)代碼）、數(shù)據(jù)、市場營銷和客戶信息、個人信息、預(yù)測、計劃和報告，以及其他任何數(shù)據(jù)、文件或相關(guān)的信息。
8、投標(biāo)人對本次招標(biāo)活動事項提出咨詢或澄清的，請在投標(biāo)截止時間15日之前，以信函、電子郵件或傳真的形式與招標(biāo)人聯(lián)系。
9、項目要求如有更正或補充，將在福建龍溪軸承集團(tuán)（股份）有限公司網(wǎng)站（http://n2j1.cn/）和微信公眾號（龍溪股份）上通知，請投標(biāo)人自行關(guān)注。
招標(biāo)人：福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司
地址：福建省漳州市薌城區(qū)騰飛路388號
郵編：363000
聯(lián)系人：施先生、歐小姐
電 話：0596-2072891
電子郵箱：[email protected]
福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司
2018年3月16日
附件：
績效管理信息系統(tǒng)項目需求
1、任務(wù)事項管理
借助信息平臺構(gòu)架任務(wù)事項管理流程，包括任務(wù)事項的發(fā)起、分解、落地、跟蹤與評價。任務(wù)事項推進(jìn)執(zhí)行過程記錄實時可控。所有任務(wù)事項可根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行檢索，也可根據(jù)主推部門（崗位、個人）進(jìn)行檢索，人與事可相互追溯（何事何人在做、何人在做何事）。
（1）任務(wù)事項主推部門（個人）可按崗位職責(zé)或根據(jù)有關(guān)決定/指定發(fā)起任務(wù)事項，任務(wù)事項包括黨委會/董事會/總經(jīng)理辦公會/月度生產(chǎn)經(jīng)營會/各類專題經(jīng)營管理會議要求，年度經(jīng)營計劃分解、上級文件要求，或員工自發(fā)提出的改善提案與問題改進(jìn)等。各類任務(wù)事項均可分解至部門、崗位、人員，每個節(jié)點清晰呈現(xiàn)任務(wù)進(jìn)展情況，包括階段成果、影響進(jìn)度的困難、待協(xié)調(diào)事宜等。
（2）任務(wù)事項承辦部門（個人）可在信息平臺上完成相應(yīng)工作，包括資源策劃、計劃管理、任務(wù)分解、會議管理等，隨時記錄事項進(jìn)展情況及相應(yīng)文檔管理，確保上一層級的任務(wù)事項要求。
（3）各層級管理人員可按權(quán)限隨時查閱任務(wù)事項狀況，并在查閱過程中對進(jìn)度情況進(jìn)行評價，方便介入過程管控?；谌蝿?wù)事項的分解落地，完成情況及階段性成果可有效衡量與總結(jié)，并作為項目管理、績效考核輸入。
2、績效管理優(yōu)化
通過信息平臺搭建立體的績效計劃體系，以經(jīng)營計劃為主軸，整合所有類型計劃，形成一個由上而下各層級清晰完整、相互支撐、相互關(guān)聯(lián)的計劃體系， 在任意層次任意節(jié)點均可追溯上下全結(jié)構(gòu)信息。同時完整地呈現(xiàn)以崗位職責(zé)、制度體系為基礎(chǔ)的“KPI+任務(wù)事項”的崗位績效計劃。
各層級通過信息平臺實施績效管理，根據(jù)管理需求將計劃層層分解落實（決策層?高管層?部門層?崗位層?人員層），通過任務(wù)事項實現(xiàn)計劃目標(biāo)。過程績效溝通可通過平臺實時進(jìn)行，及時對計劃進(jìn)度進(jìn)行檢查與指導(dǎo)、反饋等。
同步完善對應(yīng)的KPI體系。將目前零散的各類績效指標(biāo)（經(jīng)營計劃指標(biāo)、過程指標(biāo)、全面預(yù)算指標(biāo)、年度/月度績效考核指標(biāo)等），通過績效計劃體系的搭建系統(tǒng)串接，根據(jù)績效計劃動態(tài)調(diào)整，使KPI體系符合公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，使績效考核更具有針對性。
3、績效數(shù)據(jù)動態(tài)
通過信息平臺實現(xiàn)各類績效數(shù)據(jù)實時獲取，實時跟進(jìn)績效目標(biāo)達(dá)成情況，及時發(fā)現(xiàn)未按階段實現(xiàn)目標(biāo)的問題與困難，及時協(xié)調(diào)糾偏。
所有績效數(shù)據(jù)在平臺上實現(xiàn)無紙化管理，并能對接內(nèi)部其他系統(tǒng)，實現(xiàn)根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)情況實時更新，定時輸出作為績效考核依據(jù)。
4、制度體系數(shù)據(jù)化
管理標(biāo)準(zhǔn)文件（制度、流程等）制修訂與業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣更新無縫對接，實時支撐部門（崗位）履職要求即責(zé)任清單（規(guī)定、權(quán)責(zé)、表單等）。聚焦各崗位職責(zé)要點，形成以職能崗位、制度流程等多維度為主線的業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣表，完善以業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣形式呈現(xiàn)的公司制度體系框架。
業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣在平臺上實現(xiàn)無紙化管理，創(chuàng)建、更新、作廢與管理標(biāo)準(zhǔn)文件體系同步，并能按照內(nèi)容、部門（崗位）等進(jìn)行檢索，導(dǎo)出所需的責(zé)任清單，關(guān)聯(lián)對應(yīng)的部門、崗位職責(zé)，支撐績效管理，強化各層級的履職效果評價。
5、人力資源體系完善
人力資源各模塊實現(xiàn)信息化（組織機構(gòu)、定崗定編、技能素質(zhì)、培訓(xùn)管理、薪資/福利、招聘、考勤等），與現(xiàn)有系統(tǒng)及未來ERP無縫對接。
6、實現(xiàn)績效管理信息系統(tǒng)與ERP/PLM等系統(tǒng)的高度融合，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)；各層級管理人員可實時獲取所需績效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測、評估等，促進(jìn)績效目標(biāo)的實現(xiàn)。
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