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為進一步履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，貫徹落實集團消防安全集中除患攻堅大整治行動暨2024年春節(jié)前安全生產(chǎn)工作部署會精神，近日，龍軸集團黨委書記、董事長陳晉輝，黨委副書記、總經(jīng)理陳志雄，常務(wù)副總經(jīng)理鄭長虹，副總經(jīng)理張逸青等領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊深入各廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場開展春節(jié)前安全生產(chǎn)和消防安全綜合檢查，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　

　　

檢查組每到一處都細致檢查了各廠區(qū)危險化學(xué)品存放點、有限空間、配電室、食堂等重點部位的各項風(fēng)險管控措施的落實情況，以及各廠區(qū)安全疏散通道、滅火器、消防栓、應(yīng)急燈等消防設(shè)備設(shè)施的完好性和有效性。

陳晉輝強調(diào)，春節(jié)前工作收尾階段是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵階段，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持頭腦清醒，越到關(guān)鍵節(jié)點，越要以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的態(tài)度履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。一是時刻保持警惕，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦；二是聚焦重點部位、重要環(huán)節(jié)，有的放矢做好火災(zāi)防范工作；三是強化隱患閉環(huán)管理，切實提升本質(zhì)安全水平；四是落實節(jié)日期間值班值守，并確保節(jié)后順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

（環(huán)境與安全管理部供稿）

2024年2月4日，龍軸集團召開消防安全集中除患攻堅大整治行動暨2024年春節(jié)前安全生產(chǎn)工作部署會。集團高管、總經(jīng)理助理、各權(quán)屬企業(yè)主要負責(zé)人、各部室和車間負責(zé)人參加會議。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陳志雄傳達《市國資委關(guān)于印發(fā)<漳州市國資委落實開展企業(yè)消防安全集中除患攻堅大整治行動工作方案>的通知》文件精神。他指出，近期全國范圍內(nèi)消防安全事故頻發(fā)，究其原因，主要還是在安全生產(chǎn)工作落實上沒做到位，他要求，集團安全生產(chǎn)工作要堅決做到八個到位：一是“想到位”，充分辨識生產(chǎn)過程安全風(fēng)險，將隱患排查做在事故發(fā)生之前；二是“講到位”，各級領(lǐng)導(dǎo)要反復(fù)講、講反復(fù)，做到“婆婆嘴、碎碎念”，將安全意識灌輸?shù)絾T工頭腦中；三是“管到位”，要明確各級人員安全管理職責(zé)，落實落細各項安全管理措施；四是“學(xué)到位”，將生產(chǎn)經(jīng)營過程涉及的相關(guān)安全生產(chǎn)知識、技能學(xué)習(xí)到位，學(xué)以致用；五是“做到位”，各單位要根據(jù)安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作；六是“練到位”，要做到應(yīng)急預(yù)案演練全覆蓋，讓員工真正掌握崗位應(yīng)急技能，提升應(yīng)急處突能力；七是“建到位”，安全生產(chǎn)硬件條件建設(shè)到位，提升本質(zhì)安全水平；八是“改到位”，對各類隱患要舉一反三，從本質(zhì)上整改到位，閉環(huán)管理。

集團公司副總經(jīng)理張逸青作具體部署，他要求，一是各車間、部門及各權(quán)屬企業(yè)要根據(jù)集團消防安全集中除患攻堅大整治行動方案，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，進一步細化方案，認真組織實施。二是緊盯外包、外租項目、應(yīng)急演練、消防器材使用等弱項、短板問題，以本次大整治行動為抓手，加強整改提升。三是加強安全教育培訓(xùn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)當(dāng)天各單位要切實組織做好崗位安全操作規(guī)程、崗位安全風(fēng)險的教育培訓(xùn)，切實提升安全意識和技能。

集團公司黨委書記、董事長陳晉輝作強調(diào)講話，他指出，一是做好頂層設(shè)計，明白“查什么”。以各車間、相關(guān)部門的危險源清單為根本遵循，設(shè)計一套表單，將消防安全集中除患攻堅大整治表單化、流程化。二是聚焦關(guān)鍵點位，做實“怎么查”。聚焦動火等危險作業(yè)安全管控、消防設(shè)施有效性、外包外租項目風(fēng)險防控等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，將隱患排查工作分解到各個崗位，充分應(yīng)用分層審核管理工具，確保隱患排查全覆蓋、無死角。三是加強過程監(jiān)督，從嚴落實考核。認真細化、嚴格執(zhí)行集團部署的各項安全生產(chǎn)工作事項，集團安委辦要加強過程跟蹤檢查，對本次消防安全集中除患攻堅大整治行動工作落實不力的單位，從嚴落實考核。四是強化集團管控，同步部署落實。各權(quán)屬企業(yè)要切實貫徹落實集團部署會議精神和《消防安全集中除患攻堅大整治行動工作方案》，扎實推進大整治行動及春節(jié)前各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實落細，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

為進一步嚴明節(jié)日期間紀律要求，增強黨員干部的紀律規(guī)矩意識，營造崇廉、尚廉的節(jié)日氛圍，2月4日，龍軸集團召開領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會。集團黨委書記、董事長陳晉輝指出，全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上，集團各級黨組織和黨員干部要深刻汲取教訓(xùn)，見微知著、防微杜漸，認真貫徹落實王進足書記在全市領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會上的講話精神，始終做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)。

陳晉輝要求：

要講政治，做對黨忠誠、信念堅定的表率。持續(xù)深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，把對黨忠誠的政治基因融入血脈、鐫刻在心，加強黨性錘煉，校準政治坐標，守住精神高地，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

要講責(zé)任，做主動作為、從嚴治黨的標桿。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在二十屆中央紀委三次全會上的重要講話精神，深入推進黨的自我革命，堅決打贏反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)。集團黨員干部要切實提高責(zé)任意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面貫徹落實主體責(zé)任，以實際行動推動管黨治黨責(zé)任落實落細，以全面從嚴治黨推動全面從嚴治企向縱深發(fā)展、向基層延伸。

要講廉潔，做心清身正、嚴于律己的榜樣。發(fā)揚徹底的自我革命精神，嚴格執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩，將“看在眼前的案例”變成“刻在心里的敬畏”，依法用權(quán)、陽光用權(quán)、反對特權(quán)。牢記人情里面有原則、交往之中有紀律，時時凈化自己的朋友圈、生活圈、交往圈，管住家人、樹好家風(fēng)，牢牢守住廉潔從業(yè)的底線。

集團中層副職以上干部、全體紀檢監(jiān)察人員及權(quán)屬企業(yè)班子成員參加會議，集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員王志劼主持會議，并作春節(jié)期間正風(fēng)肅紀工作部署。會上，與會人員集中觀看了警示教育片。

【紀委（監(jiān)察專員辦）綜合室供稿】

2月4日，龍軸集團黨委書記、董事長陳晉輝就落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，與集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及主要權(quán)屬企業(yè)永軸公司、三齒公司班子成員進行集體談話。 

陳晉輝強調(diào)，要進一步強化落實全面從嚴治黨責(zé)任，推進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育內(nèi)化于心、外化于行，切實增強規(guī)矩意識、紀律意識和制度意識，發(fā)揚自我革命精神，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。

陳晉輝要求，一是提高政治站位，以“牢牢刻在心上”的自覺性強根鑄魂。旗幟鮮明堅持正確政治方向，堅定不移站穩(wěn)政治立場，矢志不渝強化政治擔(dān)當(dāng)，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，持之以恒加強理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，不斷鞏固拓展主題教育成果，不斷把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推進公司高質(zhì)快速發(fā)展的實踐力量。二是壓實主體責(zé)任，以“緊緊抓在手上”的主動性履職盡責(zé)。把全面從嚴治黨作為重大而嚴肅的政治任務(wù)，深化落實國企黨建工作30項重點任務(wù)，公司班子成員切實擔(dān)負起“一崗雙責(zé)”，各黨總支、黨支部書記，權(quán)屬企業(yè)黨委書記履行好本單位“第一責(zé)任人”職責(zé)，推動黨建與經(jīng)營深度融合。牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，把防風(fēng)險放在突出位置，強化公司意識形態(tài)活動陣地規(guī)范運行和審核監(jiān)管，堅決維護意識形態(tài)領(lǐng)域安全。三是強化宗旨意識，以“件件落到實處”的責(zé)任心服務(wù)員工。積極踐行“以人民為中心”的發(fā)展理念，把員工呼聲作為“第一信號”，把員工需要作為“第一選擇”，把員工滿意作為“第一標準”；弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，定期深入生產(chǎn)一線調(diào)研，持續(xù)開展為員工辦實事實踐活動，著力解決員工急難愁盼問題，堅決杜絕損害員工利益的行為，在擔(dān)當(dāng)實干中踐行初心、贏得人心。四是守牢紀律底線，以“時時放心不下”的責(zé)任感正風(fēng)肅紀。把政治紀律和政治規(guī)矩擺在更加突出的位置，認真貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，提高憂患意識和風(fēng)險意識，增強自律意識，提高自控能力，在管好小事小節(jié)中守住大行大德；加強對全體員工的道德法紀教育，堅決杜絕酒駕、醉駕等違法違紀行為，在思想上劃出紅線、行為上明確界限，營造公司風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

【黨群工作部（黨委宣傳部）撰稿】

近日，國家知識產(chǎn)權(quán)局公布了首批“千企百城”商標品牌價值提升行動名單，龍軸集團成功入選“企業(yè)商標品牌名單”，成為全國首批1105家（其中：福建省43家，漳州市3家）入選名單之一，集團品牌知名度和美譽度再上新臺階。

　　

　

“千企百城”商標品牌價值提升行動是落實知識產(chǎn)權(quán)強國和品牌強國建設(shè)的重要舉措，是深入實施商標品牌戰(zhàn)略的具體行動，旨在通過企業(yè)商標品牌價值提升專項行動、商標品牌優(yōu)勢區(qū)域創(chuàng)建專項行動、商標品牌建設(shè)服務(wù)指導(dǎo)專項行動“三大行動”促進企業(yè)和區(qū)域商標品牌價值提升，加快推動中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。

近年來，龍軸集團強化系統(tǒng)的品牌培育建設(shè)工作，總結(jié)獨具特色的“四級、矩陣”品牌管理模式，構(gòu)造了一個綜合、持續(xù)改進的品牌培育管理系統(tǒng)并有效運行。品牌文化定位圍繞“品質(zhì)傳動世界 卓越成就價值”的品牌培育方針，在企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上提煉“責(zé)任、創(chuàng)新、誠信”等元素構(gòu)建品牌文化，以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)享譽國內(nèi)外。品牌文化與“求實奮進”的企業(yè)精神、“明德篤行，至誠至善”的價值觀、“七善”經(jīng)營理念、“五崇尚”文化力共同構(gòu)筑龍軸的企業(yè)文化體系。

未來，龍軸集團將認真落實《“千企百城”商標品牌價值提升行動方案（2023—2025年）》要求，進一步加強品牌建設(shè)，提升品牌價值和品牌國際影響力，推動集團高質(zhì)快速發(fā)展。

【綜合部（黨委辦公室）供稿】

2024年1月11日，龍軸集團召開第一季度安全生產(chǎn)工作專題會議，集團高管、總經(jīng)理助理、在漳權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人及各部室、車間負責(zé)人參加。

會議回顧了上一季度安全生產(chǎn)工作專題會議部署執(zhí)行情況，總結(jié)了近期安全生產(chǎn)情況，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理張逸青對下階段安全生產(chǎn)工作作具體部署。一是各部門、車間主管要提高對安全生產(chǎn)主體責(zé)任的認識，切實做到從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。二是抓好常態(tài)化安全教育，各車間要堅持班組早會制度，做好早會安全教育。三是落實外包工程項目安全風(fēng)險防控，重新梳理新年度外包工程項目安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂情況，工程項目施工前要充分開展風(fēng)險辨識評估，落實各項風(fēng)險防控措施。四是扎實做好碧湖總部辦公場所消防安全工作。

集團公司黨委書記、董事長陳晉輝強調(diào)，一是提高政治站位，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，在部署生產(chǎn)經(jīng)營工作時，要同步強調(diào)安全生產(chǎn)，切切實實把安全生產(chǎn)責(zé)任意識灌輸?shù)矫總€崗位、每名員工，讓安全生產(chǎn)責(zé)任意識入腦入心。二是多措并舉，扎實做好新年度安全生產(chǎn)各項工作。各部門、車間要對生產(chǎn)責(zé)任區(qū)及業(yè)務(wù)范圍全覆蓋開展危險源辨識，持續(xù)完善危險源清單，確保不漏項；根據(jù)ISO 45001安全管理體系要求，梳理安全管理體系的輸入、輸出，切實做好體系管理評審；落實安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，充分識別生產(chǎn)區(qū)域、業(yè)務(wù)范圍各項安全風(fēng)險，分類施策制定管控措施；將安全生產(chǎn)標準化8大要素內(nèi)容分解細化到各部門、車間，全面推進安全生產(chǎn)標準化體系創(chuàng)建工作。三是進一步強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。根據(jù)外部法律法規(guī)新要求，重新修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制條款，既有通用性條款，又突出各部門、車間個性化內(nèi)容，同時要明確考核標準，確保將全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。四是加大分層審核與考核力度。運用分層審核管理工具，以過程方法梳理主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和檢查責(zé)任，理清各層級安全管理脈絡(luò)，分清輕重緩急、做到有的放矢，重新修訂安全生產(chǎn)考核辦法，從嚴落實考核。以“三向管理”的思維模式落實安全生產(chǎn)工作，“正向管理”按照ISO 45001體系要求，落實安全生產(chǎn)管理各項工作；“反向管理”堅持問題導(dǎo)向，對日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，加以分類并系統(tǒng)整改、舉一反三；“橫向管理”向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進安全管理經(jīng)驗、邀請安全領(lǐng)域?qū)＜也欢ㄆ趯具M行安全生產(chǎn)體系診斷，不斷提升本質(zhì)安全。

（環(huán)境與安全管理部供稿）

1月10日，龍軸集團黨委召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題民主生活會，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。市國資委黨委委員、副主任盧海軍，政策法規(guī)科科長吳曉芳、改革發(fā)展科負責(zé)人蔡達裕到會指導(dǎo)。集團公司黨委書記、董事長陳晉輝主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，總經(jīng)理助理及相關(guān)部門人員列席。

龍軸集團黨委高度重視本次專題民主生活會，會前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員扎實開展學(xué)習(xí)研討、談心談話，廣泛征求意見建議，認真撰寫對照檢查材料，為開好專題民主生活會打下良好基礎(chǔ)。

會議首先通報了2022年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會查擺問題整改情況和主題教育整改整治落實情況。陳晉輝代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查，并帶頭發(fā)言。班子成員逐一發(fā)言，開展批評與自我批評。大家緊扣會議主題，堅持把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，深刻檢視問題不足，認真進行黨性分析，提出改進措施，達到了增進團結(jié)、改進工作的目的。

盧海軍對本次專題民主生活會給予了充分肯定，認為龍軸集團能結(jié)合實際，高標準、高要求、高質(zhì)量推進主題教育各項工作，過去一年實現(xiàn)逆勢高速發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。同時提出四點要求：一是持續(xù)深化理論武裝。繼續(xù)全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，進一步提振銳意進取、擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，以爭優(yōu)、爭先、爭效的高度自覺，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。二是認真抓好問題整改。系統(tǒng)梳理本次主題教育中發(fā)現(xiàn)的突出問題和這次專題民主生活會上提出來的新問題，提出鞏固成果的措施，防止反彈。三是健全完善長效機制。及時鞏固深化主題教育成果，建立健全一些符合集團實際的好制度，把制度的籠子扎得緊一些、密一些，確保常態(tài)長效。四是自覺接受員工監(jiān)督。進一步回應(yīng)員工關(guān)切，對涉及員工切身利益的重點難點問題，要放在心上、納入盤子、抓緊落實，使主題教育成效體現(xiàn)到改善民生上，成為民心工程。

陳晉輝代表公司黨委作表態(tài)發(fā)言，他表示，新的一年，公司黨委將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以黨建為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為驅(qū)動，推動可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，奮力建設(shè)世界一流專精特新企業(yè)，為把漳州建設(shè)成現(xiàn)代化濱海城市貢獻龍軸力量。

一是在理論武裝上“悟真理”。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，切實把主題教育煥發(fā)的熱情轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力。

二是在從嚴治黨上“下真功”。堅決扛起管黨治黨政治責(zé)任，以全面從嚴治黨推進全面從嚴治企向基層延伸、向縱深發(fā)展；強化對基層黨組織的指導(dǎo)督查，持續(xù)鞏固“不敢腐”的氛圍，夯實“不能腐”的基礎(chǔ)，筑牢“不想腐”的防線，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

三要在推動發(fā)展上“見真章”。以入選國務(wù)院國資委“科改企業(yè)”為契機，圍繞公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，以國家重大戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、激發(fā)改革活力、增強創(chuàng)新動能、科技自立自強、提高管理效益，推動公司高質(zhì)快速發(fā)展取得新成效。

四要在整改落實上“求真效”。對于此次專題民主生活會領(lǐng)導(dǎo)班子檢視的問題，精準施策、逐一銷號，舉一反三；對于領(lǐng)導(dǎo)班子個人檢視的問題和相互批評意見，明確整改措施和期限，主動接受黨員和群眾監(jiān)督；以本次專題民主生活會為契機，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。

12月27日上午，龍軸集團舉行慶祝建企65周年暨總部喬遷、龍軸展覽館揭牌儀式。福建省機械工業(yè)廳原廳長夏玉瑚，原副廳長、一級巡視員陳慶友；福建省機械工業(yè)聯(lián)合會會長許振明；九龍江集團黨委書記、董事長林柳強；集團公司原黨委書記、董事長陳福勝等老領(lǐng)導(dǎo)；集團公司黨委書記、董事長陳晉輝及班子成員，總經(jīng)理助理，中層干部等；權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人參加。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陳志雄主持揭牌儀式。

此次總部喬遷恰逢建企65周年，是公司發(fā)展歷程中繼往開來的重要節(jié)點，對于進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)功能布局，強化總部管理職能，樹立國際化品牌形象和上市公司形象具有重要意義。

陳晉輝在致辭中表示，公司將以總部喬遷作為新起點，堅決扛起政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，以黨建為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為驅(qū)動，聚焦國家重大戰(zhàn)略需求，瞄準戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，傾力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)與顛覆性技術(shù)；著眼全球，增強國際交流，加強與央企、國際跨國公司的戰(zhàn)略合作與業(yè)務(wù)拓展；全力推進關(guān)鍵核心技術(shù)工程化、產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)域由基礎(chǔ)零件向部件化延伸，市場領(lǐng)域由傳統(tǒng)工程機械重型汽車向航空航天、新能源汽車、乘用車、高鐵動車、風(fēng)電核電及其它戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)延伸；強化資本運營，內(nèi)涵發(fā)展與外延擴張并舉，產(chǎn)品經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營并重，推動可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，奮力建設(shè)世界一流專精特新企業(yè)。

隨后，舉行龍軸展覽館揭牌儀式，大家共同參觀了龍軸展覽館和文化園。展覽以“牢記囑托、勇毅前行”為主題，全景式呈現(xiàn)龍軸集團在黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以竹棚瓦舍艱難立廠，以滾動軸承砥礪創(chuàng)業(yè)，以關(guān)節(jié)軸承成就輝煌，歷經(jīng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、股份改制、整體上市、成立集團、譽滿全球的披荊斬棘發(fā)展之路。

　　

回首過往,皆為序章;展望未來，滿懷希望。公司將以“國家安全為己任”的家國情懷，以“時時放心不下”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在紅色基因中注入時代精神，在接續(xù)奮斗中不斷勇毅前行，朝著百年龍軸的遠大夢想闊步向前，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化、全面推進中華民族偉大復(fù)興貢獻龍軸的智慧和力量。

12月27日，龍軸集團成立65周年之際，《中國工業(yè)報》發(fā)表《龍軸集團：以至真至深的家國情懷 書寫自立自強挺進全球高端產(chǎn)業(yè)鏈新篇章》。謹以此文向長期以來關(guān)心、支持龍軸集團的各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大用戶、全體股東、各相關(guān)方及各界朋友表示衷心感謝，向把青春年華和聰明才智奉獻給龍軸集團、為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞的歷屆領(lǐng)導(dǎo)、眾多前輩和全體員工表示崇高敬意!

編者按

福建龍溪軸承（集團）股份有限公司（以下簡稱龍軸集團）始建于1958年，以竹棚瓦舍艱難立廠，以滾動軸承砥礪創(chuàng)業(yè)，以關(guān)節(jié)軸承成就輝煌，歷經(jīng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、股份改制、整體上市、成立集團、譽滿全球的披荊斬棘發(fā)展之路。65年來，一代代龍軸人接續(xù)奮斗，把“小軸承”干成了“大事業(yè)”，使龍軸集團成長為中國關(guān)節(jié)軸承行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。龍軸集團始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，始終牢記“員工的心，企業(yè)的根”這句樸素而深刻的話語，全心全意構(gòu)建幸福和諧企業(yè)，做到企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工職業(yè)生涯高度契合、企業(yè)經(jīng)濟效益與員工個人收入同步提高，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，過上美好生活！

2020年以來，在疫情反復(fù)、需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱等多重壓力下，龍軸集團堅持將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢，牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”的理念，堅定扛牢政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，在推進中國式現(xiàn)代化的偉大進程中全力建設(shè)黨建引領(lǐng)型企業(yè)，深度融入新發(fā)展格局，探索出獨具特色的主導(dǎo)產(chǎn)品高端化、核心技術(shù)自主化、市場營銷全球化、企業(yè)治理現(xiàn)代化發(fā)展之路，三年來逆勢高速發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)歷史新高，營業(yè)收入增長80%，利潤增長443%。關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)銷量全球領(lǐng)先、工業(yè)增加值率全國同行業(yè)名列前茅、研發(fā)費用占營收比例全國同行業(yè)領(lǐng)先；是全國同行業(yè)首批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)、首批全國工業(yè)品牌示范企業(yè)、唯一參與軸承國際標準制定的中國企業(yè)；是先后獲得國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”稱號的全國罕見市屬國有控股上市集團公司。大浪淘沙始見金，走過65年的龍軸集團，其錚錚骨氣、必勝底氣、豪邁志氣從何而來？對話龍軸集團黨委書記、董事長陳晉輝，回首昔日征程，再看今朝布局，可以尋見秘訣所在……

龍軸集團：以至真至深的家國情懷 書寫自立自強挺進全球高端產(chǎn)業(yè)鏈新篇章

2023年11月10日，龍軸集團與中國商飛的一場高層對話，回顧了雙方十多年來因自研國產(chǎn)大飛機而相互結(jié)緣、相互信任、相互支持的點滴過往，揭開了雙方加強戰(zhàn)略對接、提升合作能級的全新帷幕，昭示了龍軸集團搶占全球技術(shù)制高點、市場制高點和產(chǎn)業(yè)制高點，建設(shè)世界一流專精特新企業(yè)的光明前景。

▲龍軸集團參觀中國商飛

強骨氣，從被“卡脖子”到圓夢空天

航空航天工業(yè)是高端制造業(yè)皇冠上的“明珠”，是國家安全和強國地位的重要戰(zhàn)略保障。新中國成立70余年來，航空航天工業(yè)奮起在百廢待興的艱難起點，崛起在改革開放的中華大地，追夢在強國強軍的偉大時代，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的巨大飛躍。但直到20世紀90年代，我國航空航天工業(yè)所需高端自潤滑關(guān)節(jié)軸承近乎完全依賴進口，只因造不了一塊被全球各大軸承公司視為技術(shù)絕密的PTFE（聚四氟乙烯）織物襯墊。這塊具備自潤滑、低摩擦、高承載、高耐磨和長壽命五大核心功能的織物襯墊，是制造高端自潤滑關(guān)節(jié)軸承的“芯片”，是配套“國之重器”的“關(guān)鍵小器”。走進龍軸集團的展示廳，陳晉輝從完全自主研制的全系列、多迭代襯墊中拿出一片，無限感慨，“當(dāng)年，就是這片薄薄的織物襯墊，讓外國人卡住了‘脖子’，卡住了航空航天制造業(yè)的發(fā)展?！?/FONT>

造不了，只能買。買產(chǎn)品、買裝備，向20世紀80年代就已掌握此技術(shù)的歐美發(fā)達國家買。每平方米低端產(chǎn)品高達10萬元、出國洽談引進生產(chǎn)線屢屢遭拒……經(jīng)歷種種“敲竹杠”“扼咽喉”，龍軸集團深深明白“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的”，只有矢志不移自主創(chuàng)新，把PTFE織物襯墊關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，才能打破受制于人的危難境地，從根本上保障我國航空航天等高端領(lǐng)域安全。

“不賣給我們，難道我們中國人自己就做不出來了？不可能的事！”龍軸集團發(fā)出了振聾發(fā)聵的強烈吶喊，踏上了披荊斬棘的研發(fā)之路。盡管PTFE織物襯墊涉及紡織、化工、機械等10多門交叉學(xué)科，技術(shù)體系復(fù)雜、研制難度極高，然而富有科學(xué)精神與工匠精神的龍軸集團一旦確立關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控的長期戰(zhàn)略，就永遠不會被困難所嚇倒。歷經(jīng)20余年，嘗過無數(shù)次的挫折失敗，龍軸集團“以十年磨一劍的韌勁，以‘一輩子辦成一件事’的執(zhí)著”，針對不同裝備不同部位需求，研制出覆蓋低速重載、中速中載、高速輕載及復(fù)雜嚴苛應(yīng)用工況的全系列PTFE織物襯墊，綜合性能指標達到國際領(lǐng)先水平并實現(xiàn)批量產(chǎn)業(yè)化，站在了全球自潤滑織物技術(shù)的前沿。

“鵬之徙于南冥也，水擊三千里，摶扶搖而上者九萬里?！碑?dāng)2022年5月31日大型滅火/水上救援水陸兩棲飛機AG600全狀態(tài)新構(gòu)型滅火機首飛成功，2023年5月28日由C919大型客機執(zhí)飛的航班圓滿完成首個商業(yè)航班飛行，我國已躋身世界少數(shù)幾個能系列化、多譜系自主研制國際先進水平航空裝備的國家之列；從人造衛(wèi)星到載人航天、月球探測到火星計劃、“悟空”到“墨子”“天宮”到“天舟”，我國進入空間和應(yīng)用空間能力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，航天事業(yè)一步步走向輝煌。一次次驚艷世界的空天之旅，都有著龍軸集團“關(guān)鍵小器”應(yīng)用于“國之重器”的搶眼范例，無不傾注著龍軸集團產(chǎn)業(yè)報國、制造強國的赤子之心……捧起一套集高端材料、熱表技術(shù)、精密制造為一體的航空關(guān)節(jié)軸承，陳晉輝充滿自豪，“現(xiàn)在再也不怕別人‘卡脖子’了，高端自潤滑關(guān)節(jié)軸承，我們中國企業(yè)也能造?！?/FONT>

　　

▲龍軸集團領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃發(fā)展思路

夜幕降臨，眺望燈火通明的龍軸集團技術(shù)大樓，依稀可見一個個埋頭攻關(guān)的專業(yè)人員，我們看到了技術(shù)團隊的錚錚骨氣，找到了龍軸集團以專利和標準新成果構(gòu)筑“新高地”、搶占技術(shù)制高點的答案——

搭建平臺，激發(fā)核心技術(shù)創(chuàng)新源。每年將15%以上主營收入作為研發(fā)費用，近年來共投入12.8億元構(gòu)建了滿足國家重大戰(zhàn)略需求的全域保障體系，建成企業(yè)技術(shù)中心、國家地方聯(lián)合工程研究中心、院士專家工作站、博士后科研工作站、全國先進的關(guān)節(jié)軸承研究所、經(jīng)CNAS認可的關(guān)節(jié)軸承檢測實驗中心等國際研發(fā)平臺，擁有各類精、大、稀研制設(shè)備1000余臺（套）。

聚力攻堅，構(gòu)建核心技術(shù)競爭力。借助國際一流創(chuàng)新平臺，搭臺唱戲、比武練兵，形成全球罕見集“襯墊研制、新材料應(yīng)用、仿真設(shè)計、同步開發(fā)、精密制造、檢測實驗和服務(wù)型制造”于一體的研發(fā)模式，累計承擔(dān)國家工信部強基工程項目、國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目及航空工業(yè)等76項國家、省部級重大課題，攻克全球領(lǐng)先的PTFE織物襯墊、模塑襯墊和精密仿真擠壓等“三大核心技術(shù)”，突破國外技術(shù)封鎖，進一步提升差異化競爭優(yōu)勢。

超前謀劃，掌握核心技術(shù)話語權(quán)。以“三大核心技術(shù)”為基礎(chǔ)，通過國內(nèi)國際、特品民品和跨界應(yīng)用“三大技術(shù)循環(huán)”，開展各類前沿技術(shù)引領(lǐng)和顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，推進技術(shù)迭代升級。充分發(fā)揮龍軸集團作為國家標準主起草單位并參與國際標準制修訂的平臺優(yōu)勢，主導(dǎo)21份標準（含3項國際標準）制修訂，獲授權(quán)專利134項（其中發(fā)明專利52項），構(gòu)建完全自主知識產(chǎn)權(quán)體系，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新自立自強。

　　

▲龍軸集團高端關(guān)節(jié)軸承智能制造基地之一——4萬平方米聯(lián)合車間

蓄底氣，從滿足需求到創(chuàng)造需求

黨的十九屆五中全會提出“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。龍軸集團科學(xué)分析宏觀、中觀、微觀經(jīng)濟環(huán)境，國內(nèi)、國際市場雙向發(fā)力、互補互促。聚焦國家重大戰(zhàn)略需求，強化市場導(dǎo)向的應(yīng)用性基礎(chǔ)研究，基礎(chǔ)研究與技術(shù)開發(fā)相結(jié)合，技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)相結(jié)合，產(chǎn)品研發(fā)與市場應(yīng)用相結(jié)合，以需求牽引供給，突破國外產(chǎn)品封鎖，保障國家陸、海、空、天、信等高新工程配套；以供給創(chuàng)造需求，敢于“無中生有”、善于“‘意’想天開”，全國乃至全球首創(chuàng)跨界應(yīng)用于建筑路橋、風(fēng)電核電、高鐵動車等領(lǐng)域，不斷挺進全球高端產(chǎn)業(yè)鏈。“現(xiàn)在，龍軸集團自主研制的高端自潤滑關(guān)節(jié)軸承已經(jīng)具有極強的市場競爭力和國際影響力，我們在談判桌上更有底氣了！”陳晉輝滿懷自信。

春夏秋冬，目睹車水馬龍的龍軸集團儲運中心，映入眼簾的是一盤盤整裝待發(fā)的高端產(chǎn)品，我們看到了營銷團隊的必勝底氣，找到了龍軸集團以關(guān)鍵核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化構(gòu)建“新優(yōu)勢”、搶占市場制高點的答案——

“雙師”并行，暢通“雙循環(huán)”。以高效敏捷的技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)矩陣模式，以精準全面的營銷人才和技術(shù)骨干“雙師”模式，深度捕獲國內(nèi)外客戶需求，踐行國內(nèi)國際“雙循環(huán)”發(fā)展。與中國商飛C919、中航西飛MA700、中航通飛AG600等項目團隊建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，主動融入“國之重器”前期研發(fā)，實施同步開發(fā)；與波音、空客等跨國集團深入接觸，進入其全球供應(yīng)鏈體系，為實現(xiàn)全方位配套奠定堅實基礎(chǔ)。

▲龍軸集團黨委書記、董事長陳晉輝受邀參加AG600首飛活動

營銷創(chuàng)新，開辟“三賽道”。以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，依托“三大核心技術(shù)”工程化、產(chǎn)業(yè)化，拓展國際、國內(nèi)及空天“三大領(lǐng)域市場”。著眼國際市場，實施“四步走”營銷戰(zhàn)略，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，與卡特彼勒、沃爾沃、奔馳等40余家國際跨國公司建立長期合作伙伴關(guān)系，市場占有率15%；深耕國內(nèi)市場，實施“鞏舊拓新”營銷戰(zhàn)略，瞄準戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)配套行業(yè)“一企一策”差異化營銷，以創(chuàng)新產(chǎn)品從傳統(tǒng)領(lǐng)域挖掘高端新市場，市場占有率73%；布局空天市場，把握航空航天高速發(fā)展機遇，制定市場戰(zhàn)略地圖，展開拉網(wǎng)式全方位市場開拓，營業(yè)收入年均復(fù)合增長率達50%以上，打造新增長極。

品牌賦能，跑出“加速度”。以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以過程方法為基礎(chǔ)，打造獨具龍軸特色的品牌管理模式，聚焦差異化技術(shù)創(chuàng)新，形成“市場開拓、技術(shù)研發(fā)、品牌塑造”良性互動機制，構(gòu)筑了科學(xué)規(guī)范、反應(yīng)敏捷、實施高效、改進持續(xù)的品牌培育過程管理體系，并建立了嚴格的戰(zhàn)略監(jiān)控體系和有效的績效考核體系，使龍軸集團LS品牌成為涵蓋五大洲60多個國家和地區(qū)，覆蓋傳統(tǒng)裝備制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及未來產(chǎn)業(yè)的國際知名品牌，市場占有率從國內(nèi)第一到躋身國際前茅，并躍升全球前列。

揚志氣，從籍籍無名到行業(yè)翹楚

多年來，龍軸集團始終以黨的方略指引公司發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建黨建引領(lǐng)型企業(yè)文化體系，秉承“善學(xué)有為、善律品正、善謀奪勢、善新領(lǐng)先、善為高效、善聚長青、善和共贏”的“七善”經(jīng)營理念，及“崇尚一絲不茍求認真、崇尚雷厲風(fēng)行講效率、崇尚精通業(yè)務(wù)圖上進、崇尚嚴明紀律守規(guī)矩、崇尚顧全大局勇開拓”的“五崇尚”文化理念，將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，在風(fēng)云激蕩、驚濤駭浪中保持定力、勇立潮頭，于明德篤行、至誠至善中創(chuàng)造輝煌、譜寫華章?？此茖こＷ钇驷龋扇缛菀讌s艱辛?！笆袌鼋?jīng)濟優(yōu)勝劣汰、強者生存，改革開放以來，經(jīng)歷1993年國企改革和下崗再就業(yè)、1998年東南亞金融危機、2008年全球金融危機、2013-2015年中國經(jīng)濟新常態(tài)、2018年中美貿(mào)易摩擦、2020年疫情影響全球經(jīng)濟下行等多重考驗，龍軸集團成為目前屈指可數(shù)的國有（含控股）軸承企業(yè)之一”，回想起一路走來的風(fēng)風(fēng)雨雨，陳晉輝百感交集。

旭日初升，步入國旗飄揚的龍軸集團制造基地，迎面而來的是一群群激情滿懷的干部員工，我們看到了高管團隊的豪邁志氣，看到了龍軸集團以產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新打造“新引擎”、搶占產(chǎn)業(yè)制高點的答案——

戰(zhàn)略領(lǐng)航，保持定力進而有為。黨的十八大以來，龍軸集團堅持戰(zhàn)略經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展，以“一基多元、兩大轉(zhuǎn)變、三個路徑、四大目標”的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指引，內(nèi)涵發(fā)展與外延擴張并舉、發(fā)展與改革同步，圍繞鞏固和發(fā)展關(guān)節(jié)軸承核心業(yè)務(wù)，以產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈“四鏈合一”為準則拓展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品經(jīng)營為主向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作并重轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)引導(dǎo)型向黨建引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變，不斷做強做優(yōu)做大。

運籌帷幄，打造特色商業(yè)模式。龍軸集團精準把脈，識別出在航空航天、風(fēng)電、高鐵動車及全球高端裝備制造領(lǐng)域，全球民用航空、通用航空、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以及其他潛在新興領(lǐng)域仍有巨大市場發(fā)展空間，在全國機械行業(yè)創(chuàng)新提出可復(fù)制、可推廣的龍軸特色商業(yè)模式，即：以提升顧客價值為導(dǎo)向，以技術(shù)升級推動產(chǎn)品升級，以產(chǎn)品升級推動顧客升級，挺進全球高端產(chǎn)業(yè)鏈；以差異化的雙師（市場+技術(shù)）并行和雙效（效率+效益）精益管理實現(xiàn)高質(zhì)快速發(fā)展。獲評全國機械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)，商業(yè)模式受到業(yè)界高度贊譽。

　　

▲龍軸集團關(guān)節(jié)軸承應(yīng)用遍及航空航天、高鐵動車、載重汽車、工程機械、風(fēng)電核電、水電冶金等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

集智聚力，產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新。筑巢引鳳，構(gòu)建系統(tǒng)完備的人才體系，樹立“不求所有、但求所用”的人才觀，實施柔性引智引才戰(zhàn)略，建立“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合開放協(xié)同創(chuàng)新體系，與清華大學(xué)等10余家國內(nèi)頂尖高校，中科院、鐵科院等20余家一流科研院所，航空工業(yè)、中國重汽等40余家央企、大型企業(yè)集智攻關(guān)，打造產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力；沙場點兵，讓青年技術(shù)骨干在國家科研重大專項中挑大梁、當(dāng)主角，增強經(jīng)營管理人才駕馭全局能力，以首創(chuàng)產(chǎn)品關(guān)鍵工藝技術(shù)攻關(guān)培養(yǎng)工匠人才，建設(shè)堪當(dāng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展重任的精兵強將，讓百年龍軸的夢想照進現(xiàn)實。

龍騰寰宇謀大業(yè)，軸轉(zhuǎn)乾坤展宏圖。澎湃著熾熱如火的干事創(chuàng)業(yè)激情，秉持著基業(yè)長青的永續(xù)發(fā)展信念，龍軸集團將以國家安全為己任的家國情懷，以“時時放心不下”的政治擔(dān)當(dāng)，心無旁騖攻主業(yè)，堅定不移自主創(chuàng)新，實現(xiàn)科技自立自強，著眼全球開拓市場，不斷挺進全球高端產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)世界一流專精特新企業(yè)，朝著百年龍軸的遠大夢想闊步向前，用“關(guān)鍵小器”保障“中國制造”安全發(fā)展、行穩(wěn)致遠！

　　

▲龍軸集團總部——漳州市碧湖城市廣場1號樓