龍軸集團領(lǐng)導帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查
為貫徹落實2022年3月31日全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神及2022年4月2日市國資委安全生產(chǎn)專題會議精神，龍軸集團根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署，集團領(lǐng)導班子成員分別帶隊深入各個廠區(qū)、各個生產(chǎn)現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)綜合檢查，進一步壓實安全責任、筑牢安全防線，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
2022年4月4日，集團黨委書記、董事長陳晉輝帶隊深入藍田二廠區(qū)及藍田三廠區(qū)開展綜合安全檢查，常務(wù)副總經(jīng)理陳志雄、副總經(jīng)理鄭長虹、總工程師林振元參加了檢查。
檢查組一行細致檢查了廠區(qū)化學品存放點、有限空間、配電室、防汛風險點等危險源點的管控措施落實情況，檢查了各車間主要生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備配套安全防護設(shè)施的完好性及作業(yè)人員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
陳晉輝就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié)提出安全管理工作要求：一是“正向管理”，環(huán)安部要牽頭組織各單位對危險源進行再梳理、再落實，將安全風險管控責任逐級分解到班組和員工，明確各層級安全職責；二是“反向管理”，要堅持問題導向，認真梳理近幾年體系內(nèi)審、外審及內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題清單，加以分類并系統(tǒng)整改，舉一反三，確保閉環(huán)管理；三是“橫向管理”，要向標桿企業(yè)學習先進安全管理經(jīng)驗，邀請安全領(lǐng)域?qū)＜也欢ㄆ趯具M行安全生產(chǎn)體系診斷，不斷提升本質(zhì)安全；四是要參照安全生產(chǎn)標準化十三個要素的要求，逐項對照執(zhí)行落實情況，確保安全管理工作標準化、系統(tǒng)化；五是進一步規(guī)范動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、登高作業(yè)等危險作業(yè)的過程管理，要參照相關(guān)法規(guī)、標準文件的要求，重新評價公司目前各類危險作業(yè)指導書的合規(guī)性，識別危險作業(yè)過程的風險，嚴格制定并落實管控措施，強化危險作業(yè)的風險管控；六是加強安全教育培訓，提高車間安全管理水平，對車間管理人員、班組長、一線操作者，分層次組織針對性的安全培訓，并梳理出具體的崗位安全手冊。
此前，集團副總經(jīng)理張逸青于2022年4月3日組織安全管理部門及相關(guān)車間主管開展了安全生產(chǎn)綜合檢查，對各工序生產(chǎn)設(shè)備的安全性、作業(yè)人員操作規(guī)范性及廠房消防設(shè)施的完好性進行了檢查。
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